做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。

除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。

除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。

接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。

交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义，想办法唤起他内心执行的愿意。

交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。

下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制、计划与执行。