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——北京顺达电子机箱厂厂长王万顺赴日参观冲压钣金企业之感触
2009年10月12－19日，中国锻压协会组织了由国内110人组成的中国代表团赴日参观交流。其中23人的冲压钣金代表团应日本锻压机械工业会的邀请，参观考察了AMADA（天田）公司等日本冲压钣金企业，圆满完成赴日考察任务。
以下是北京顺达电子机箱厂厂长王万顺先生此次赴日考察之体会：
 2009年10月12日至19日期间，我有幸随中国锻压协会赴日本参观交流，亲眼目睹了日本的几家冲压、钣金企业的制造过程。通过比较，深深地了解到我们整体的制造业同日本的企业还有很大的差距。日本企业的员工对待工作的精细度，生产出产品的精良度，以及企业不养闲人的管理制度、工作不出差错的态度，值得我们学习。
在制造工艺方面，通过参观，看到了很多值得我们借鉴的地方。比如，日本的企业既能在生产过程中不断的提高生产能力，又能从生产工艺中不断提高产品的质量。因为参观的是同行制造业，所以借鉴价值很高。 日本企业的规范化管理、看板管理以及精益化生产更值得我们学习。日本的产品在世界上之所以能有绝对的竞争力，从根本上来讲，日本企业做到了管理上的精细。不论是管理者，还是生产者，他们的敬业精神都是我们学习的榜样。 冲压钣金做专做精和不断创新是我们永远追求的目标。经过十多年的稳定发展，我们顺达电子机箱厂从小到大，从弱到强，现有员工500多人，已经实现了产品专业化，生产工厂化，服务网络化和运作规范化，主要面对的是汽车电机行业和冲压钣金行业，产品为美国、德国的北京公司服务多年，并随主机出口世界各地。 我们顺达电子机箱厂不贪大求全，只求专业，这也是我们的优势所在。我们已通过TS16949质量管理体系认证。创新是我们顺达发展的动力。冲压、钣金必须坚持不断的创新，才能有更广阔的市场。创新的动力机制、激励机制、约束机制、支撑机制和运行机制，为我们顺达电子机箱厂的创新能力奠定了坚实的基础。 博采众长，重视以人为本。只有优秀的团队才能造就成功的企业。我们顺达电子机箱厂建立了科学的绩效考评体系，即：“能者上，平者退，庸者下”。多年来都强调“以能定职，德才兼备”，通过合理的人才流动和良性的竞争机制，调动员工的积极性，让员工不断提高技能水平，找到自己合适的岗位，发挥个人所长，抓住机遇不断提高个人的创新能力。通过不断的发展，优化产品结构。 通过赴日本参观，学习日本冲压、钣金企业的先进技术和管理经验，再结合我们顺达电子机箱厂的实际情况，总结出：不断的发展和创新，选拔优秀的人才，是企业做大，做强、做优的基础。 |
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