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专访中国锻协秘书长张金:思考的深度决定行动的高度

  • 2010-10-19 13:50:27
  • 来源:中国锻压网
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  “我小的时候是一个比较懒散的人,不爱干体力活。农民的孩子在家乡必须得干活,所以偷懒必须有一个借口——学习。”张金出生于内蒙古自治区乌兰察盟察右中旗,排行老二的他从小没有受到父母过多的束缚。一个简单的借口让他喜欢上了读书,但是由于家庭经济条件差在儿时可读的书也仅有一本《平原枪声》。这本书让他翻来覆去“看了几十遍”。张金非常崇拜书中的英雄人物,“从小就想像他们这些英雄人物似的能够得到别人的尊重”。
 
  如果说偷懒成就了张金年少时的英雄梦,那么思考则成就了人生的辉煌。在煤油灯下完成了小学、中学学业后,1981年,张金以优异的成绩考入内蒙古工业大学(原名内蒙古工学院)。在大学四年,张金如饥似渴地读书,而且在知识积累过程中提高了自己的思维能力。1985年,大学四年成绩全优的张金在从内蒙古工业大学毕业后分配到机械工业部设计研究总院,在这一年他参与了中国锻压协会成立初期很多基础工作。此后,张金在中国锻压协会一干就是26年,从一名普通的协会干事上升到副秘书长,再到中国锻压协会常务理事长、秘书长。一路走来,“琢磨”事情一直伴随着张金人生经历,而他琢磨出的点子为中国锻压协会的发展路上带来了一次又一次的飞跃。
 
  2010年9月9日董扬对今年汽车产销量提出了超越1700万辆的预计让汽车业界血脉沸腾。这个信息对于中国锻压界来说同样也是一个捷报,作为汽车产业的上游产业链,中国锻压行业一直默默无闻地为汽车产业做强做大贡献着自己的力量。同样,中国锻压行业在发展过程中也面临着与中国汽车产业相类似的问题与困惑,而且中国汽车产业转型升级,尤其是电动汽车产业的发展和非金属材料的应用给中国锻压行业带来了新的机遇和挑战。在此《汽车零部件》对中国锻压协会副理事长、秘书长张金进行了专访,张秘书长阐述中国锻压协会发展历程;并为汽车业界和锻造业界就行业间共性和特性分析,支招。
 
《汽车零部件》:中国锻压协会发展经历了哪几个阶段?每个阶段的特色有哪些呢?
张金:从1986年到1995年是第一个阶段,属于探索阶段。这个阶段中国锻压行业企业觉得需要一个协会,但是协会具体做什么还需要不断探索,这个阶段用了十几年的时间。第二个阶段是从1995年到2001年,应该是一个基础建设阶段。在这个阶段我们协会已经知道要做什么了,也已经有了一些想法,并且在1999年产生了我们协会的制度。第三个阶段是2001年到2005年,应该是大发展阶段。这个阶段是协会发展最快的时期,在2001年,当时加上北京富京技术公司一共9个人,而到2005年协会工作人员一共60多个人,其中包括北京富京技术公司。2005年到现在是第四个阶段,应该是一个完善的阶段。在这个阶段很多规章制度,包括决策制度,管理制度,得到规范。而且,2005年以后协会非常明确将来的发展方向。在2009年年底和2010年初,中国锻压协会制定了协会发展战略大纲,并将协会定位在立足于国内放眼世界的机构。未来中国锻压协会发展将以成为世界锻压的情报中心和对世界锻造业走向(技术、市场)具有很重要影响的评估机构,以及成为一个锻压行业人才的培养输送的中心。不过这个目标实现起来至少需要几代人的努力。如果能够实现这个目标,不仅是对中国锻造业,而且对世界锻造业的发展都有着重要的意义。
 
《汽车零部件》:出台具体的管理制度之前,协会文化是如何建立起来的呢?
张金:现在协会的文化是靠以前老同志言传身教,培训出来的。以前协会在人少的时候,我们经常开展修养报告——每天下午花两、三个小时座谈。
协会最早1999年建立制度的时候,我那时候是副秘书长,一共编写了6个制度。怎么形成这套思想的呢?应该这么讲,我形成的这种管理模式来自于两个方面:第一个方面是学习的结果和思考的结果;第二个是我的个人经历,毕业后接触国家高层和普通工人的经历让我吸收了很多知识;另外,我在从事协会工作过程中,经常和外国的管理者、工程师、普通的工人交流。其中,外国管理文化对我的影响很大。
在个人性格方面,我的性格中有两大性格是我读书以来形成的。一是很善于总结、善于聆听,然后通过总结别人的思想形成自己的风格。二是在大学毕业后工作中间遇到很多问题,然后自己开始觉得是人本身有很多值得思考的问题。
 
《汽车零部件》:建立制度是在什么背景下提出的?
张金:简单的说就是人多了需要管理;而且如果协会要想发展,作为一个领导者就有必要制定一定的基本制度、基本的规定,通过制度规范发展目标。不然大家没方向,不知道怎么做。
 
《汽车零部件》:“三化”模式理念是什么,在什么背景下提出的呢?
张金:有些人把协会当政府部门来经营,有些人把协会作为二政府来经营;而我自己做了这么多年,我认为协会应该作为更加偏向于企业经营,因为它更加靠近企业而不是政府。基于这样一个条件我认为协会需要靠近企业,那么怎样靠近企业呢?作为协会来说,大概有这么几点是必须做到的:第一,作为一个协会首先要站得高,站在行业的更高点来看行业,这是必须要有的。第二,协会对行业里面任何事情的反应要讲究效率和速度,因为协会并没有决策权,只有领导权,没有像政府制定政策那样的权利,所以服务机构要求的是反应速度。第三,作为一个协会来说,协会是自负盈亏的不能吃大锅饭,如果想自己养活自己就必须要做经营,所以说协会在做事情的时候需要作出一些特点。所以,在2003年我提出协会工作要有市场化观念,组织管理要按企业化方式进行,行动要有商业化意识的“三化”模式开展的理念。另外,对于协会的工作,我还研究过协会服务的几大关系,比如说局部与整体的关系、隐形和显性的关系等等。国内做协会的人很多,各式各样的都有。我把中国锻压协会归为经营型协会,就像经营一个企业一样来经营协会。
 
《汽车零部件》:北京富京技术公司的成立是行业协会新发展思路中的一部分吗?为什么?
张金:北京富京技术公司就是从经营的角度来成立的。北京富京技术公司是在1993年成立的。为什么成立富京公司?宏观的来说是为了给中国锻压协会创造财富,因为那时候协会还没有经济来源,协会作为中介机构做事情不能收费,另外当时的形势是有很多外国人来中国做生意,作为协会我们不能做代理或者说代销,所以成立了一个公司。
还有一个原因就是,协会在聘任社会上的人才时,不能提供社会保险、劳动保险。在2000年以前,法规规定协会是不准单立账户。但是,当协会发展到1993年需要吸引一些有知识愿意从事行业工作的人才,于是协会就成立北京富京技术公司。
 
《汽车零部件》:在中国锻压协会工作中您感受最深刻的是什么?
张金:我这一辈子感受最深刻的是,当你落后的时候、贫穷的时候,去和人家谈合资合作,没人理你。除非,你给人家做奴隶。在锻造业发展初期,在找国外的企业合作合资的工作中我做了7年没有任何成果。为什么?因为我们没有发展起来,没有话语权。外资企业根本就不把我们放在眼里。在协会主动去找它们谈合资合作的时候,外资企业是很清楚的。他认为我们所谈的合资合作是想用它们的技术、资金来发展我们自己。现在我国锻压行业就扬眉吐气了,为什么呢?因为我们现在已经发展上来了。尽管与国外相比我国锻压行业还有差距,但是也有好的企业。现在外国企业开始来我国办厂,来搞合资合作了。这是一种很朴素的思想,但是有很多人认识不到。
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