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日前，记者从一重获悉，继8月份公司完成商品产值创下今年以来月报产最高点后，9月份公司再次刷新今年月报产记录，实现了公司商品产值的稳步增长。
为落实公司干部大会精神，完成全年商品产值目标，进入9月份以来，公司各单位、部门积极组织生产，切实提高生产计划的刚性，提高精细化管理水平，全力保证产品按期交货，实现了公司商品产值的稳步增长。
针对9月份的产品结构，公司生产计划部按照矩阵管理模式的要求，认真履行“计划、指导、协调、考核”职能，合理编制生产计划，继续推行“现场控制向计划控制”工作思路，不断加大考核力度和项目检查频率，努力缩短生产周期，最大限度地发挥各子公司的生产能力。同时，生产计划部认真做好与各子公司、事业部间的协调、衔接工作，确保各生产环节的连续性，全力保证项目按期交货。
有限公司根据任务量、产品结构以及交货期要求，结合各分厂设备资源，认真做好重点项目、生产组织难点的分析与计划落实工作，以保证产品按期交货。
铸锻钢事业部为保证下续所需毛坯，坚持生产计划的刚性执行，科学编制生产作业计划，不断加强项目控制，提高铸锻钢事业部整体产出能力。随着技改设备的陆续到位，事业部充分挖掘设备效能，不断创新、优化生产工艺，提高生产效率，顺利实现了月度各项生产指标，并创造了月锻造14500吨的历史新高。
轧辊电站事业部面对在制毛坯不足等困难，坚持“均衡生产”推进法，合理配备班次，加快产品周转速度，充分挖掘机床的生产效率。为保证产品质量，事业部加强了质量过程控制，确保产品能够按期交货。
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