您的当前位置: 首页 > 资讯中心 > 企业资讯 > 正文|
11月份，公司造型浇注、精整入库产量呈跳跃式增长，皆创历史最高记录，极大地鼓舞了全体员工的斗志。12月10日上午，公司经理谢驰中在月度工作例会上要求全体员工继续发扬顽强拼搏与攻坚克难的精神，坚决打好12月份生产攻坚战，完成全年3.71亿以上产出任务。
我公司11月份的各项经济指标完成情况：1、产出指标：总产量3349.4吨、合同价3610.4万，合同价完成率为103.2％（其中铸钢、铸铁、锻造产量分别为2904.9吨、172.5吨、272吨；产出合同价分别为3310.3万、101.5万、198.6万，完成率分别为106.8％、50.8％、99.3％）。1-11月完成产量、合同价分别为30838.8吨、33628.5万，产量同比增长17.9％，合同价同比持平；铸钢生产钢液5001吨，造型浇注产量3147吨；铸件出品率扣除废品62.7％；完成机加工商品产量1601吨。2、经营订货回款情况：订货2674.4万，回款3307.1万，完成率分别为66.9％、110.2％。1-11月经营订货28216.3万、回款27178.9万。3、财务状况：11月份销售收入完成3146万，盈利193.8万，1-11月销售收入、盈利分别为27746万、433万。4、安全发生2起轻伤事故。
谢驰中从八个方面对11月份的工作进行了总结：1、生产方面：11月生产打了一个大胜仗，取得了前所未有的好成绩，造型浇注、精整入库产量均创历史最高记录。重点项目产出速度加快，渣包每天浇注、入库各两件，计划100件渣包于月底如期运到大冶用户生产现场；海螺项目组织克服了很多困难，基本按要求完工。这是10月底公司班子成员分工调整后在生产组织上采取了强有力的措施，生产线焕发出青春活力与形成强大的战斗力的结果，希望生产线的员工继续发扬这种拼搏精神，进一步总结好经验，提高科学组织水平，争取更好的成绩。2、经营工作情况：11月订货主要是天津院粉体公司立磨、江苏鹏飞回转窑轮带托轮两个大合同，各占1000万左右，当月任务未完成，差了1326万。目前水泥行业由于结构调整、产能过剩，轮带、托轮市场需求量大幅减少，订货相当困难。回款超额完成了任务，主要是大冶有色、海螺川崎和天津院回款较多，其中大冶渣包回款达1152万。11月13日公司召开了营销工作专题研讨会，与会人员对营销激励机制进行讨论，并研究了今后的营销措施，对公司下一步经营工作具有指导意义。3、质量工作情况：废品75吨，废品率2.5％不算高，但浇注补废和前期积累的废品太多，11月补废173吨，占浇注重量5.3％。产品质量问题较多，主要是高锰钢产品粘砂、裂纹、缩孔等十分严重，尤其是295B电铲、铲斗大件几乎没有一件不出现大问题，斗齿、衬板小件质量也很糟糕。海螺产品如辊体、摇臂浇注过程出的问题较多，摇臂未浇起、大止川跑水且有气孔、两件炉口均未浇成功，还有辊体缩孔严重，经探伤检验后报废等，其中辊体属于管理问题，没有制定浇注工艺，浇注时没有指导性文件，导致错误浇注报废。渣包质量基本稳定，表面质量较好，裂纹几乎消除，渣包由于质量好产出也快。从11月出现的质量问题看，标准化作业存在差距，严格执行操作规程意识还较淡薄，处理质量问题的能力亟待提高。4、技术创新工作：铸铁首件风电轮毂浇注较为顺利，产品表面质量达到国内一流甚至国际一流水平，为后期试制风电大铸件积累了宝贵经验。超重大磨盘工艺创新基本取得成功，主要部位与超探结果较好，证明翻过边来生产可行，一些小问题今后可通过进一步优化工艺消除。技术部门另完成了七项专利申请工作。5、成本及节能降耗工作：除维修成本控制在指标以内，各工部消耗指标均超标。维修工部吨平均成本低于指标44元，其中风水电吨单耗虽未超标，却比10月上升11％；造型工部吨平均成本超出指标306元，考核10项有6项大幅超标，辅助材料超67％；冶炼工部吨平均成本超出指标56元，其中15吨电炉电耗超17.5％，精炼炉电耗超标30％，耐火材料超25％；精整工部吨平均成本超出指标106元，其中柴油吨单耗超35.9％，辅助材料超94.9％。11月造型浇注、冶炼钢液、精整入库的产量那么高，按理说成本指标应大幅下降，结果却事与愿违，不可思议，企管部门要认真进行分析，找出原因。在节能降耗方面，加强了炼钢炉渣中的废钢回收管理，招聘6名农民工组建钢渣破碎班，仅20天就回收25吨废钢，价值8万多。通过对出品率的分析，主要是渣包的出品率高达90％左右，如果除去1175吨渣包，出品率也许会降十几个百分点。同时也证明购进价值17.8万的保温冒口使用效果不佳，甚至有些产品造成了新的浪费，节约钢水的效益不足抵消保温冒口的成本，务必引起技术部的高度重视。6、园区项目相关工作：园区铸锻项目建设接近尾声，11月10日中钢股份企业发展部副总经理戴炎炎带领的检查小组，偕两位外部专家来衡考察，本人受中钢衡重张总委托，就园区铸锻项目搬迁时间、运行步骤、生产规模、达产时间及市场形势分析等情况，向集团检查小组作了汇报。园区铸锻项目的整体工艺布局被两位专家堪称国内一流、国际先进，目前主体工程已完工，几台电炉可以运行，但行车、木模、工具工装等配套设施差距太大，没办法与年产10至15万吨的产能匹配，依现有设施还达不到老厂年产3万吨的水平。因此，园区铸锻项目达产尚需投入大量资金，根据张总的要求工具工装费用由铸锻公司自行解决，其余由衡重负责解决。此次本人建议2011年4月开始搬迁，2季度前将造型、精整搬完，机加工车间3季度前全部搬入园区。7、企业管理工作：实行造型工时定额管理，有关人员对12月份的所有产品造型工时制定了定额标准，为12月份对造型工试行定额考核做了大量的准备工作。企管人事部还起草了《营销激励考核办法》，另开展招聘营销人员等工作。8、安全工作情况：11月7日和22日，造型工部拖砂班、电焊班各发生一起安全轻伤事故，20日精整工部45KW压风机发生一起设备事故。安全部抓了四项具体工作，即巡视生产现场共查处“三违”行为10人次，罚款1200元；对电炉浇注、油库等15处现场安全隐患进行监控、排查与整改；对员工的安全教育培训10人次；按照“四不放过”的原则，对是月两起安全轻伤事故进行了处理。11月安全及设备事故较多，反映工部安全管理依然是个薄弱环节，过多依赖安全部和安全员，还有极少部分工部领导安全意识较差，责任未上肩，互保联保责任制落实不到位。
12月份计划产出合同价3500万，确保全年产出不低于去年3.71亿（其中铸钢3150万、铸铁150万、锻造200万），造型浇注2800吨，机加工产量1600吨以上；经营订货7800万、回款3000万；盈利370万，确保实现全年800万利润目标；安全轻伤事故尽力控制为零。
谢驰中就12月份工作提出了9点要求。一是继续发扬顽强拼搏与攻坚克难的精神，全力以赴打好12月份的生产攻坚战，超额实现年度生产目标。本月任务仍然十分繁重，渣包项目还有37件必保月中浇注完毕，月底将发运至用户生产现场。海螺项目造型的工作量已接近尾声，主要工作量在精整和机加工，组织难度大，12月必保CK490立磨两台成台套及1台配件合同完工且发运至海螺。生产管理部要分析好计划，每天要落实进度，必须时刻掌握产品在各道工序的状况；各部门要严格按照计划要求进行组织，如出现问题导致进度拖延要及时向生产部报告，以便及时采取措施予以解决。当前设备故障较多，设备部门既要采取措施提高抢修质量与进度，又要加强设备的维护保养，减少设备的故障率。质量部门要及时果断、正确地处理好现场的质量问题，不得拖延时间，处理方法要恰当，不能错误处理，把质量问题严重化，严重影响生产进度。其它部门要尽职尽责为生产搞好服务工作，不拖生产后退。二是认清形势，坚定信心，抢抓机遇，全力抓好12月份的经营订货与回款工作。往年12月承揽7000多万任务没问题，今年的市场形势不太好，本月要订货7800万，难度非常大，完成这一任务非常艰巨。根据有关信息，将本月订货任务初步分解至海螺、天津院各2000万，江苏鹏飞1000万，另461还有个1000万的项目，如果争到手就差不多了。当然，这还是一厢情愿的事，要实现目标必须采取有力措施。营销部要按照分解计划对这些大用户采购情况了解清楚，多联系沟通，并进行走访。同时，要为明年经营订货作好准备工作。现在，营销激励考核制度已经出台，外聘10名营销员也于月底到位，这将在很大程度上增强营销力量，调动营销人员的积极性，为此要按产品分类和市场结构作好营销区域分工，提出具体的市场开发计划。要抓好逾期货款的催收工作，制定催收措施且进行考核；结合即将投用的园区新厂产能规模，制定2010年市场营销工作规划。三是抓好新产品、新技术研发工作。新产品开发重点针对湘潭电机厂的五大试制产品进行，即湘电风能的机舱轮毂、湘电核电事业部的风机转轴、湘电重装公司300吨和220吨电动车的前轮毂与前轮轴、湘电重装公司的牵引机车铸钢件、湘电电机事业部的锥形支撑。这些新产品的试制力争在两个月内完成。同时，围绕消失模与实型铸造技术的推广应用、风电球墨小件无冒口铸造工艺研究搞好新技术的研发。四是进一步总结经验，改进措施，抓好质量管理工作。加强质量体系建设，建立与完善质量管理规章制度，狠抓制度的落实。要加强现场工序质量的检查力度，发现问题及时研究处理，开好质量问题分析会和问题处理碰头会，提高质量问题的处理水平与能力。报废产品的补废及存在严重质量问题的产品再次生产，必须经过技术质量部门召开研讨会，找出原因，制定好措施后才能投入生产，生产管理部要把好这道关。要加强生产前产品质量控制措施的研究工作，工艺设计与审核时要制定好工艺预防措施，在生产前要制定好质量控制计划，生产中落实好质量控制措施，预防质量问题的发生，杜绝较大质量问题的产生，这项工作要有专人负责且把关。另要抓好船级社资格认证的前期准备工作，力争明年上半年通过认证。五是作好财务相关工作。要分析好春节期间的资金需求计划，制定资金运行的措施，确保公司节日期间的正常运行；作好今年的财务决算与明年的财务预算工作；抓好再生事业部的退税工作。六是加强工序成本分析，研究降本增效措施，进一步降低生产成本。企管部门要对最近几个月的成本数据进行分析，特别是11月份产量与消耗指标成正比增高的数据更值得分析，找出消耗过高的原因，制定切实有效的措施把指标降下来。如针对保温冒口使用节能效果差的问题将其设计改进，先设计好普通冒口，再把普通冒口改为保温冒口，有些产品直接设计保温冒口也行，只要较大幅度提高工艺出品率，降耗显著。同时根据实际消耗情况修订成本考核指标，使之与实际成本基本相符，甚至可以按产品对象定成本指标，切实细化考核指标。七是研究制定2011年工作规划。其工作规划要根据铸锻公司明年搬迁园区后新的形势和条件而定，具体包括九个方面：1、狠抓对标挖潜、节能降耗工作，力争有新的突破。2、狠抓质量管理控制工作，促进产品质量上台阶。3、新工艺、新技术、新材料的开发、应用及新产品的研制。4、新市场的开拓。5、加大人力资源的管理与培训力度，稳定技术人员队伍。6、抓好园区生产能力建设，添置好工具工装设施。7、抓好园区的生产组织，提高其组织水平，重点项目的按期交货要不折不扣地落实、执行。8、抓好优惠政策的争取工作。9、抓好园区的安全工作。八是加强企管人力资源管理工作。按照中钢衡重要求，由企管人事部牵头成立考核小组，除公司领导班子成员外，所有员工本年度工作绩效纳入考核范围，对少数业绩太差且严重违反公司规章制度的员工可能实行末位淘汰制；尽快出台前几个月研究过的工资改革方案；做好2010年承包兑现与2011年新的承包方案起草工作；实施好造型工时定额考核办法，同时做好其它工序的定额考核方案；进一步完善各种管理考核办法特别是与工资挂钩考核不合理的制度。九是抓好安全工作。12月份是今年最后一个月，是辞旧迎新的一个月，全体员工要确保平安健康地迈向新的一年。因此抓好当月的安全工作尤为重要，主要抓好以下工作：1、全体员工要进一步强化安全意识，珍惜生命和财产安全，要时刻把安全放在心上，落实到行动上。2、各级领导要进一步强化安全责任意识，安全责任重于泰山，领导安全责任一定要上肩，真正做到对员工对企业负责，落实好一把手安全负责制。3、抓好4项具体工作，即加强生产现场的“三违”检查力度，杜绝违章作业；加强生产现场危险源的辨识与危险源的监控整改工作（如15吨中频炉易穿孔等）；抓好大件浇注与大件起重翻边的安全监管工作；抓好重大危险环节如油库、液氧丙烷站、木模堆放处等环节的防火工作。
赵伟
|
站内资讯搜索
