为积极应对复杂形势变化、实现转型升级，提高运行质量、拓展盈利空间，解决企业基础管理、管控体系、流程优化等“瓶颈”问题，实现企业效益和职工收入持续改善，按照中国机械工业集团有限公司及中国一拖集团公司的统一部署，一拖锻造厂全面开展管理提升活动。

一拖锻造厂厂长王云飞在日前召开的全面开展管理提升活动动员会上强调，全面开展管理提升活动，是应对复杂形势变化、防范经营风险的迫切需要，是推进企业转型升级、实现有质量增长的有效途径，是实现锻造厂自身发展的基本要求。管理提升活动目标是：力争用近2 年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进锻造厂管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，有效促进锻造厂“做精做专曲轴、半轴和链轮”的产品战略，为成为两至三家世界500强企业OEM供应商奠定管理基础。

为确保管理提升活动有效推进，本次管理提升活动分为3个阶段6个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年5月至2012年6月，分别为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012 年7月至2013 年5月，分为制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013 年6 月至2013 年11 月。

王云飞在动员会上要求，要定期开展对管理提升活动的检查总结，及时了解活动开展的具体情况，及早发现问题，认真加以整改。针对管理提升的目标和阶段性要求，要细化落实责任，严格责任考核。要及时总结提炼管理创新的经验做法建章立制，巩固成果。对于每个阶段的重点工作，管理提升小组都要加强检查指导，做好考核评价。要以公司全面开展管理提升活动为契机，不断夯实管理基础，全面提升管理水平和发展质量，认真落实各项工作，为企业效益和员工收入持续改善而努力奋斗。