经营是决策与管理的统一体。决策指明方向，管理是沿指定方向前进的工具；决策是目标，管理是手段；决策是思维过程，管理是行动过程；决策是通过资源组合来体现价值，管理则通过别人来完成任务。

把经营与管理并列等同起来，称企业过程是“经营管理”，这是对经营的误解。一般地认为管理是生产过程，经营是营销过程，称营销部门是“经营部”，这是把市场判断的权力放任给销售人员的潜意识造成的。企业是“企图的事情”，称商务为“生意”，可见企业以希望和方向为先导，商务以创意为灵魂，决策占有突出的地位。

把管理与决策混淆、等同起来，称“管理就是决策”，这是对管理的误解。一般地，最高层管理者往往又兼负决策责任，在具体工作中，管理与决策行为分不清，似乎“管理就是决策”，其实当最高管理层在确定方向时，他们是在决策，而为了实现目标而调动下属时，他们是在管理，所以“管理就是实现决策的过程”；管理与决策是相对的，它们是经营中的两条线，贯穿于企业的各个层次中和企业的各个阶段上，在分解上级任务，确定本部门工作方向时，这是在从事决策工作，当把决策向下贯彻，要求下级分解任务，层层落实指标时，这是在从事管理工作，所以“决策是为管理明确方向的过程”。管理与决策是经营的两个轮子，在观念上是一母两子，二者有分工，在实践中又是一家人，相互紧密联系，几乎不存在纯粹的管理者或决策者。

管理者与决策者相互尊重，才能把经营搞好。管理者把更多的时间用在生产线上和办事程序上，决策者把更多的时间用在信息流中和思维程序上。所以管理者有时把“实干”窃为己有，认为自己是实干家，而决策者高高在上不深入实际；决策者有时把“智慧”窃为己有，认为自己是高人，而管理者就是群工具，效益与事业是决策出来的。其实，劳动方式不同，“劳模”的标准也不同，农民以脚来劳动，扩大耕种面积，工人用手来劳动，提高生产线效率，知识分子用脑来劳动，提高技术水平；在企业内部，管理者就必须身体厉，推动下属工作，决策者则必须绞尽脑汁，使企业方向保持正确。要把管理与决策的辩证关系落实到企业实际中，管理者应对决策部门予以高度重视，在部门设置、人才选拔、物质条件、工作条件等方面配备好，而决策者应对管理部门予以尊重，在决策的正确性、创造性、可操作性、稳定性等方面做得合乎企业自身状况。