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张金:需要远大理想,更需要量化执行

  • 2015-6-2 8:13:21
  • 来源:中国锻压网

有的企业在设定企业目标的时候,常常是在描述一幅非常宏伟的蓝图,比如“两年实现产值翻两番”、“三年打造国际化企业集团”、“五年成为行业领导者”等等,这些口号可能是一个企业领导人美好的愿景,也可能是一个企业终极的理想,听起来很振奋人心。但是激动之后,我们需要更多考虑的是这个目标是否可以实现量化的执行。

什么叫做量化?指的是目标或任务具体明确,可以清晰度量。举个简单的例子:很多人都知道喝酒会伤身体,但对于酒对人的危害程度没有什么概念,所以经常喝多。但是量化以后认识就深刻了。研究表明,喝一两白酒,肝脏就要连续加重46小时的负担,由此类推,自己能喝多少酒,心里就有数了。由于量化,我们对于喝酒伤害身体的程度马上就有很清楚的认识。

在中国文化中,志向远大从来就是一个色彩浓厚的褒义词,俗话说,大志得中,中志得小,小志不得,没有远大的理想,怎么可能成就伟大的事业?然而,在企业的经营中,光有理想却是不行的。如果一个企业提出一个宏伟的目标,却没有配套实际可行的执行方案,导致目标无法完成,不仅会给客户一种不切实际、好高骛远的感觉,更会让自己的员工在“屡战屡败”中逐渐丧失信心,其造成的危害可能要远大于其产生的激励作用,从而使企业陷入困境。

反之,当企业的行动有明确的目标,并且能把自己的行动与目标不断加以对照,清楚地知道自己与目标的距离时,前进的力量就会得到持续和加强。因此,企业的管理者为员工分解目标并实施管控时,一定要注意为员工树立可以具体量化的目标。明确的责任意味着企业内的每个成员都知道自己应该做什么,而具体化的目标则能使所有员工知道应该怎么做。

要提高企业的执行力,就要杜绝目标量化不清晰的局面出现,只有对自己的目标和每个阶段的定位进行量化,才能知道自己想要什么,才能清楚自己努力后的结果是什么。这样的企业,才真正有可能实现远大的理想。

(jiao点com)



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