去年以来，由于市场大环境影响，禾丰机械一度面临亏损窘地，今年下半年经济逐步出现转机，尤其是，风电市场订单量开始回升，机械加工行业出现了少有的“暖春”。鉴于经济形势回暖，该公司党政班子抢抓发展机遇，采取有效措施，积极探索强企之路。 近年遭受的经营挫折，使该公司党政班子深感市场经济的残酷和企业的差距，多次召开相关会议，总结、分析、反思，查找漏洞，纠正偏差。大家认为，去年以来，企业发展受挫，出现亏损，既有客观因素，更有主观原因，关键要从自身找原因，找准问题的突破口，不等、不靠、不懈怠，变不利为有利，变被动为主动，发挥好自身优势，企业才能扭转困局、发挥效益。同时，集团领导还多次到该公司为其改善经营、创新管理、促进发展诊断把脉、献计出招、鼓劲打气，增强了该公司战胜困难、谋求发展的信心和勇气。 于是，该公司一班人卧薪尝胆，发奋图强，在创新发展思路、积极开拓市场、强化精细管理、加强人才储备等方面下功夫，采取强有力的措施，取得立竿见影的效果。 

一是创新经营思路，调整产品结构，实施以齿轮加工为主体，开发生产挖沙船变速机、水泥磨、风电装置等产品，投放市场，受到欢迎，成为企业新的经济争长点。

二是积极开发新兴市场，扩大市场辐射面，增强企业的竞争实力。

三是利用生产淡季组织员工技能培训，加速员工素质提升，加大人才储备力度。

四是完善考核机制，采取多劳多得、奖勤罚懒的办法，将加工数量、质量、工期等与个人收入紧密挂钩，消除大锅饭到小锅饭的现象，有效激发广大员工的工作积极性。

五是强化设备管理和考核，严格控制手段，确保设备完好率、使用率。

六是理清关系，加强产销的协调配合，切实解决产销“扯皮”的老大难问题。

七是将用心做事、精细管理融入绩效考核，提倡实干，避免空谈，在管理、质量、技术等指标进行分解量化，增强员工压力感和紧迫感。

八是积极开展节能降耗、降本增效劳动竞赛活动，从节约一度电、一滴水、一升油入手，大兴节约之风，将节约指标列入绩效考核，形成了长效机制。

九是发挥党群组织的政治优势，坚持人本管理，强化人文关怀，不断增强强劲的发展动力。 功夫不负有心人，该公司在今年七月实现减亏的基础上，八月份实现主营业务收入355.28万元，比去年同期增长253.9%，利润18.18万元，净增加196.38万元，一举实现扭亏增盈目标，为圆强企梦奠定了基础。