2013年，是欧债危机倒逼“中国制造”转型升级的关键年。中国冲压钣金企业、汽车企业将面临“绿色生产”、“智能生产”、“创新生产”等的多重挑战。在这样的大背景下，冲压钣金、汽车企业探讨如何从深层次合作，进一步减小合作“间隙”，同步发展，从容应对，使各自的企业在这新的竞争的转折点上立于不败之地，就显得更加重要了。

从2008年经济危机以来，我们对汽车企业部分A级供应商（关键核心供应商）作了重点调察，其中大多数可以维持正常经营，能够保持正常供货。其中还有相当一部份不但未受经济危机的不良影响，还在此期间供货能力、产品开发能力、企业利润大幅提高。

在此，我先与大家分享一个案例，在2008年经济危机期间，我们接待了一家供应商。当时他们与我们联系要求要开大型产品推进会，可他的产品在我们集团一台都没有，甚至在整个汽车企业中，微乎其微。我感觉到很惊讶！因为当时整个供应链市场低迷，已有供货权的供应商同类产品积压很多，推销产品的成功希望十分渺茫，更何况在我们集团开大型产品推进会的成本也很高，有些得不偿失。我们站在他的立场上，建议他不要开这次产品推进会了。可是，该企业不但坚持开产品推进会，还要以该企业有史以来最大规模的形式，开好这个会。在该企业的坚持下，我们组织各子公司相关负责人，举办了这次产品推进会。

在会上，该公司董事长一段话，给到会者留下了极深的印像。他表示，非常感谢这次经济危机，他使我们终于有时间喘息一下、深入思考一下，组织我们的团队得以集体面对面的来向用户展示我们的产品，面对面的来向用户征求意见，以求把我们的产品最大限度地满足客户的需求。我们把这次经济危机当做上帝赐给我们与我们竞争对手拉大差距的难得的机遇！

他的讲话出乎我们的意料，第一、他们不但没有把经济危机当做灾难，反而，把其当做了机遇；第二、他们好像早就针对经济危机做好了准备，好像在迎接经济危机，好像他们已做好了努力的方向，就等经济危机给他们难得的时间。

次产品推进会，获得了极大的成功。现在正在组织部分员工，在做向客户推荐其它企业生产的可替代的其它企业的产品，因为，他的产品已遍布汽车企业，为了考虑到精度、布局等因素，以及该企业的自身生产能力，他们不得不推荐替代品，因为，他们的产品早已供不应求。

通过逆势不倒、逆势而上的A类供应商案例，我们发现，供应链上的企业，他们除了我们大家都知道的常规的经营做法以外，他们还有把危机当做机遇，当做与竞争对手拉开差距的机遇，还有意识地，集中优势力量，全方位的建立了一个与上下游企业之间、同行业企业之间的全面的SKA系统，探测与自身有关的科技、技术、市场、人才等最前沿的动态，以整合优势资源，学习、委托自己的短板，集中优势力量，攻克、领跑自己的强项。最大限度地减少了重复开发、重复建设的不必要的劳动，最终，使自己的企业始终在行业上保持领跑的地位。