刚柔并济是一种高超的领导艺术，它代表以静制动、软硬得当、胡萝卜+大棒等实用领导力，且被古今中外无数事实证明。老子云，万物负阴抱阳，所以事物的多样性和复杂性，归根到底，不外乎刚柔两面。

正因为如此，所以虽然管理学一直在发展，新理论层出不穷，从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理，再到细节管理、执行力管理、流程管理等不一而足，但不论理论如何千变万化，风格不外乎两种：刚性管理和柔性管理。

没有人会否认，一个领导者必须具有刚性的特质。因为企业处在一个充满竞争的环境中，时刻面临生存的挑战，需要立排万钧的坚定，也需要雷厉风行的执行。但领导也必须具有柔性的特质，因为企业是由人组成的，他们的内心渴望激情、挑战、成就感和被认可，这些是刚性领导所不能给与的。

所以，刚柔并济才是领导艺术的完美结合，也是新时代领导力的核心精神。刚性管理犹如人的骨架，柔性管理则好比人的肌肤和血肉，只有刚柔并济的领导风格才能达到最有效的管理效果。诸葛亮七擒孟获，就很能说明刚柔并济的领导方式带来的巨大效益。

大多数领导对刚性管理都不陌生，细节、流程、执行力、精益管理等名词也是领导者们口中常见词汇。确实，刚性管理在企业发展初期会非常见效。但是如果领导发现企业有以下情况：加大奖励和惩罚的力度，员工还是没什么干劲；各种激励方法都用了，绩效还是没见效；学了好多其他企业的成功经验和做法，但要么推行不下去，要么推行了效果甚微……那么，你需要思考自己的管理方式。

当企业发展遇到瓶颈，在排除国际大环境、行业小环境的前提下，思考管理模式，是一个有助于迅速找到正确方向的做法。