中国车市告别了以往的井喷式增长，取而代之的是“微增长”时代，在以“微增长”为主基调的大环境中，汽车行业将由“高增长”向“调结构”转变，这种转变对零部件行业来说不啻于一次“大淘汰”。汽车行业的这种由量变到质变的变化，对零部件在产品质量、新产品开发、生产周期以及产品协同性适应性等方面提出了新的要求，不能随机应变、快速适应并跟上主机厂需求的零部件生产企业，恐难逃避被淘汰的厄运。事实上，为了更好地适应这种变化，赢得自身发展新机遇，相关零部件企业正在朝着主机厂期望的方向而努力。

1.坚定赢得未来的信心

在全球金融危机的大背景下，几乎所有的行业都或多或少感受到了这种“经济寒流”的影响，如何应对这种变化，提振精神，进一步增强凝聚力、向心力和责任意识，上下一心、同仇敌忾，共同树立度过难关的信心和决心，已成为全行业必须面对和解决的首要课题。玉柴集团在行业“市场蛋糕”整体缩水的情况下，通过实现玉柴员工的薪酬与社会平均水平相匹配、与社会物价水平相挂钩，年度奖励与公司的综合效益相挂钩，充分实现工资导向作用，岗位工资和职工资相匹配等，保证不让一名员工下岗，保证员工的基本收入不下降，保障员工的年终奖和福利与上一年持平。到目前，玉柴股份公司对员工的福利待遇（包括员工旅游、节日慰问、集团先进模范人物疗养和国内学习考察等）没有任何折扣，以人为本理念的推行，大大鼓舞了玉柴员工的斗志，较好地确保了员工队伍的稳定和企业的健康发展。

2.以产品品质赢占市场

2012年上半年，江滨活塞大力实施“质量提升工程”，积极开展“四大主题活动”，即积极开展“质量提升劳动竞赛活动”，持续开展“抓外观、造精品、强质量”的质量改进和质量攻关活动，持续开展班组质量提升活动，开展外部质量风险防范活动等，取得了明显成效，主机到位合格率同比提高了3.0%，下半年，他们又提出通过继续抓好外部质量风险防范，持续开展好“抓外观、造精品、强质量”的质量改进和质量攻关，持续开展班组提升，加大工艺纪律检查整改力度，抓好过程细节管理和控制，进一步完善“质量考核与奖惩办法”和班组质量提升考评办法等，确保实现全年内外部质量损失同比下降10%。良好的产品品质不仅赢得国际专家的赞誉，也为企业的持续发展创造了新的机会，2012年10月份，江滨活塞高分通过了美国纳威司达采购经理及技术工程师的审核，得到了美国本土企业的认可，进一步增强了双方合作的信心。