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年轻一代需要哪些“领导力”?

  • 2013-9-26 16:38:15
  • 来源:中国锻压网
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在工业经济时代,领导者与员工的关系是典型的上与下、控制与服从的关系,在这种关系下,大量的员工只是将手和脚献给企业,而把脑袋和情感留给自己。而知识经济时代的员工有了越来越多的选择权,特别是更注重个性和自由的年轻一代大量进入职场,这对领导力提出了新的挑战。他们作为知识工人更希望领导是导师和教练,而不是老板和监工。他们所欣赏的不是等级、权威、控制,而是尊重、认可、激励。企业领导者能否认识到他们的需求,并将他们的才干和激情最大程度释放出来,是检验个人领导力和企业竞争力的核心要素。企业实施领导力不妨从以下几方面着手进行:

需要“负重”与“坚持”

作为一个领导者,要有坚韧不拔、勇敢果断、忍辱负重、遇到困难百折不弯的意志力。《荀子。劝学》中说:锲而不舍,朽木不折,锲而不舍,金石可镂。“伟大是熬出来的”,格兰仕、美的在激烈的市场竞争中坚持了30多年,终于领衔世界行业潮流。因为坚持,马云造就了中国乃至世界电子商务的阿里巴巴时代,而更重要的是跟随他10年的“十八罗汉”竟然没有一个离开,一直坚持跟随他把这件事做好。

“两刃相交,是无所躲闪的”这个禅语,是董明珠的信条。正是凭借坚韧不拔、忍辱负重,遇到困难百折不回头、百折不弯腰的品质,她在别人不敢想的地方,敢想;在别人只想想不敢真做的地方,她敢做;在别人一碰壁就打弯的地方,她敢坚持。敢想、敢做、敢坚持,使她从一个普通的员工,成长为一家世界知名上市公司的总裁。

需要“专业”与“系统”

每个人在这样一个竞争的社会,在这种知识日新月异的社会,在知识传播十分迅捷的社会,都要有一种追求。只有不断地学习,才会知不足而弥补不足,才会使自己成为一个富有能力的人。只有自己的专业能力和工作能力不断增加,自己的一些决策、做法才会正确,才不会被他人带到失败的境地。

领袖之所以伟大,主要不在于独特的魅力,而在于其留给组织、留给后来者的系统、制度和传承。系统是什么?系统是实现目标的流程、方法或程序,包括执行力系统、人才系统、工程流程、客户反馈系统等。卓越的领导是谦逊和低调的,当领袖的故事和光芒退去时,系统才显示其永恒的力量。

需要“激情”与“梦想”

激情不单单是来自语言的表达,更重要的是对事业的追求和热爱,感染、引导跟随者去实现一个远大的目标。一个内心没有热情的领导者就不可能有感染力,不能感染身边的人又怎么能征服别人跟随自己呢?

梦想,是建立在一个“远景”之上的,建立一个希望、建立一个理想。让理想的旗帜高高飘扬,引领更多的人甘心情愿地去前行。金山成功的背后是在残酷的竞争,甚至是在死亡中坚持不断自我颠覆、自我否定、自我选择、自我创新的艰难历程。金山最终实现上市的光荣与梦想,而为了这一切,雷军坚持了18年。

需要“远见”与“卓识”

只有“远见”才能“卓识”,才能洞察市场风云,前瞻预测可能发生的问题。《伊索寓言》里农夫杀掉能下金蛋的鸡,是典型的急功近利的短期行为,毁了产出,更毁了产能。“杀鸡取卵”的教训几乎妇孺皆知,但仍有一些企业领导为了眼前的“金蛋”不惜铤而走险,以损害员工的身心健康、损害顾客正当权益、透支子孙后代的资源为代价,来获取自身狭隘的短期利益。卓越领导一定目光长远,同时立足实现。

张朝阳创立“搜狐”,李彦宏开创“百度”,海航陈锋从1000万起步,今天已经有3000亿的收入;李书福从白手起家创办吉利集团,到以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权;当年的马云带十几个人回到杭州的时候,无人理睬,你B2B怎么行啊,怎么会成功啊。忍受了多少年的质疑、冷水,最终到今天俨然成为一位互联网老大……这就是远见的力量。

需要“责任”与“尊重”

德鲁克一再强调管理者的实践和责任,不仅要担负起创造与满足顾客需求和变革创新的责任,同时要担负起企业的社会责任和恪守道德准则。“责任”是作为一个企业必须存在的目的。如果你想做企业家,想把企业做大,那就该去解决社会问题。无论宏观环境多么不利、经济风暴多么猛烈、战略决策多么艰难、人力资源多么难寻、客户需求多么苛刻、股东期望多么挑剔,企业领导者都要反躬自省,在责任原则的基础上做出反应和选择,而不是从外部寻求借口,推卸责任。离开了责任,企业家精神将无从谈起。


领导的核心是尊重。一份来自智联招聘的调查报告显示,超过九成的职场人都明显承受压力,缺乏尊重是其中最重要的压力源。富士康“N连跳”事件,暴露出来的不仅是企业与员工的矛盾,而是“中国制造发展模式”正在接受挑战。现在企业应该认识到,受尊重、感到幸福,会使员工热爱工作和企业,会使员工更具创造力,使企业的资产得到最大化增值。

需要“变革”和“勇气”

变革是作为领导最重要的特质,带大家去探索未知领域。变革、创新,随需而变,与时俱进,要么从优秀迈向卓越,要么从优秀走向衰败。作为领导者必须成为先知先觉的变革者,引领团队把过去的成功踩在脚下,去进一步攀登卓越的高峰。

任正非创风气之先奠定了“华为基础法”,使其独特的语言方式和习惯引领华为成为国际著名企业。可是,当“华为基础法”在中国日益取得声誉的时候,任正非则以一种破釜沉舟、力排众议的勇气决定抛弃这个成型的东西,“因实,因时”而变。只有开拓思维,企业核心价值与营销模式不断地创新,才能在经济全球化的大潮中,避免陷入“红海”,成功驶入“蓝海”。

需要“坦诚”与“包容”

能够跟大家敞开心扉,“进行”无障碍的沟通,对事不对人。这种能力,或者说这种特征,对想成为一个拥有领导力的人太重要了。只有坦诚才能建立信赖,才能在“危机”之时不众叛亲离。

包容意味着豁达。只有包容才能够团结越来越多的人才,大家知道世界上的人才不仅是皮肤的颜色不同、宗教信仰不同、每个人出生背景身世不同,他所处的环境的经济生活水准不同,导致了每个人的思想完全不同。

日本“索尼”的老总大贺典雄,对部门经理出井伸之说,你一定要提出反面意见。有一次开会的时候出井伸之没说话,大贺典雄说你怎么能没有提出反面意见呢?这可不是你的一贯风格,你必须提、而且马上提!著名的企业家松下幸之助,是松下的创始人。他说过这样一句话:当我管100人的时候,我在队伍的前面身先士卒;当我管1000人的时候,我在队伍中间,我协调安排;当我管10000人的时候,我站在背后给大家鼓掌。

综上所述,没有领导力,就没有执行力,没有执行力,企业的大船又如何能在瞬息万变的市场经济大潮中破浪扬帆,一往无前呢?对于那些经营规模已经达到十几、几十、甚至上百亿的企业,或者正待战略转型的企业而言,领导力建设已实为重中之重。

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