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小型民企薪酬管理的三大缺点

  • 2014-1-13 15:59:58
  • 来源:中国锻压网

目前在一些小型的民营企业当中,在薪酬管理上存在着一些缺点,正是这些缺点导致企业的运营发展受到影响。 总体来说,除了缺乏专业的人力资源从业人员外,小企业在薪酬管理上的缺点主要表现在三个方面:

一、薪酬支付不合理

众所周知,薪酬支付是薪酬管理的重要组成部分,对员工满意度高低影响甚重,而小企业在薪酬支付上普遍存在不合理的情况,要么延期支付,要么缺斤短两,不注重公平,这对于企业的稳定和发展都是极其不利的。

二、薪酬分配依据不清晰

一般而言,薪酬分配应当有明确的依据和参考,诸多结合岗位、员工个人能力、工作绩效、物价水平和企业总业绩等情况,这是合理可行的。但部分小企业却完全没有这样做,很多时候连员工自己都不清楚自己的薪酬都怎么来的。

三、薪酬构成无视激励

对于小企业来说,经营和发展都离不开员工的贡献,而且很多时候一个人要做两个人,甚至三个人的工作量,这时候一定要重视对员工的薪酬激励,比如可以从薪酬构成上入手,加大浮动薪酬的比例。但部分小企业显然没有这么做,不仅薪酬不变,而且漠不关心,试想哪个员工会愿意长期停留?

薪酬管理作为企业人力资源管理的基础和核心对内,对于企业的稳定和发展具有重要的作用。所以企业要想获得好的发展,不仅要保证薪酬管理实现公平合理的原则,而且还要注重适时适当的创新。   (红黑)




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