误区一：陷入日常事务管理之中，忙碌不停。缺乏对战略的足够重视，缺乏必备的战略观念，缺乏对战略思考与规划的时间。

误区二：企业战略仅仅是战略专家和企划人员的事，企业高级管理者不必过问企业战略管理的问题。这使得只应该充当参谋顾问角色的战略计划人员实际上接管了企业战略决策的权力。

误区三：抓住权力不放，认为只有自己才能决定战略问题，下属只应负责战术问题。压制了其他战略管理人才的积极性、创造力。

误区四：只要有了资金、技术、设备和产品就能解决一切市场问题。忽视了企业内部人员的因素和企业外部环境因素的巨大影响，战略观念狭隘。

误区五：只要制定了企业战略规划就可以高枕无忧。忽视了战略实施过程的管理，使得企业战略规划成为装饰和空谈。

误区六：死守过去的成功战略。不能随着内外因素变化而不断调整战略，使得企业战略失去灵活性。

误区七：战略规划与企业组织结构脱节。战略的贯彻得不到组织的保障而导致战略无法发挥效力。

误区八：战略就是“远”而“大”。导致制定的战略时间跨度太大、目标太高、偏离实际，丧失了战略的实际意义。

愿企业家们走出误区，实现第二次企业的腾飞！   （内斯塔）