中国一汽是我国“一五”时期建设的汽车制造企业，经过60多年的发展壮大，目前，拥有职能部门22个，全资子公司6家，分公司5家，控股子公司4家，职工13.7万人，资产总额3009亿元。2013年，企业实现销售290.8万辆、实现主营业务收入4247亿元。在世界品牌实验室发布的2013年（第十届）《中国500最具价值品牌》排行榜中，中国一汽品牌价值达到1095.45 亿元，位列中国500强最具价值品牌的第8名，国内汽车企业品牌价值第1位。多年来，中国一汽在实现经济又好又快发展的同时，秉承为社会负责、为环境负责、为未来负责、为企业负责的宗旨和造优质环保汽车、建优美环境工厂的理念，不断推进节能减排工作，在追求资源节约型和环境友好型的“绿色制造”过程中进行了有益的实践探索。

据统计，“十二五”以来，一汽的汽车销量从255.8万辆增长到290.8万辆，万元产值综合能源消耗却逐年下降，2013年万元产值（可比价）综合能源消耗比2012年下降4.97%，2012年比2011年下降5.76%，2011年比2010年下降 2.98%，实现累计节能22.85万吨标准煤，较好地完成了各年度的节能目标。

以“体系”和“制度”  保证节能减排工作落到实处

中国一汽在节能减排的日常工作中，不断建立和完善“节能减排组织管理体系”、“节能减排统计监测体系”、“节能减排考核奖惩体系”三大体系，保障节能减排各项工作的有序进行。在节能减排组织管理体系建设方面，一汽集团公司及所属二级公司都成立了由主要领导任组长的节能减排工作领导小组，明确了节能减排管理机构，配备了专（兼）职人员负责节能和减排工作。一汽集团公司领导小组负责审议、确定集团公司重大减排事项，统筹安排调度集团公司减排工作。一汽集团公司在生产制造技术部设有能源管理室和环保管理室，负责集团公司节能减排日常管理工作。在节能减排统计监测体系建设上，健全并逐步完善集团公司节能减排统计监测体系和规章制度，按照国务院国资委、国家统计局要求，按时上报节能减排状况报告，实施减排信息季报制度。一汽在检测服务中心设有节能检测站和环境监测站，负责节能减排的监测工作。安装主要污染源在线自动监控系统，提高污染源日常监督监测频次，加强现场监督检查、指导和服务。在节能减排考核奖惩体系建设上。每年年初集团公司与各二级公司签订《中国第一汽车集团公司节能环保目标责任书》，明确各单位环境保护的重点工作和减排指标，将节能减排指标层层分解，下发《中国第一汽车集团公司安全生产 消防安全 节约能源 环境保护工作目标责任制考核办法》，强化考核评价，促进节能减排目标和责任的落实。每个月，一汽集团公司都要召开产销计划落实会，在这个会上对各单位的节能环保工作的完成情况进行通报和评议，对责任书落实情况及时监督检查，有力地促进了节能减排工作的开展。另外，在能源管理体系建立方面，一汽遵循系统管理原则，通过实施一系列完整的标准体系，在其组织内部建立起一个完整、有效的、形成文件的能源管理体系。强调规范各种能源管理的制度和措施，注重识别和利用适宜的节能技术和方法，以最佳能源管理实践和经验，达到节能减排的目的。引入持续改进的管理理念，采用切实可行的方法确保能源管理工作的持续进行，能源节约效果不断得以保持和改进，从而实现能源节约的战略目标。2013年，一汽集团公司按照GB/T 23331-2012《能源管理体系要求》，积极开展能源管理体系的建立，并在长春属地企业内开始试点。

在节能减排的三大体系的建立和完善的同时，一汽十分重视相关的规章制度的建设和执行。近年来制定下发了《中国第一汽车集团公司节能减排监督管理暂行办法》等10个集团公司管理文件；先后完善并颁发了一汽《能源管理规定》、《能源计量核算与收费管理规定》、《节能技术改造管理程序》等11个管理程序文件。保证了企业节能减排各项工作落到实处，为节能减排的持续开展奠定了坚实的基础。