“着力提升品质化，加速启动自动化，竭力迈向国际化”。这是东风锻造有限公司在4月2日召开的2014年工作会暨二届二次职代会上，锻造公司总经理夏世维所作的工作报告中释放出的重大信息。报告还明确了2014年经营方针、工作思路、主要经济指标、主要对策及重点改善课题。

2014年工作会暨二届二次职代会现场

工作会上，夏世维在报告中全面总结了东风锻造2013年经营工作，科学研判了2014年国家经济形势、东风锻造发展现状、锻造行业经济环境及发展态势，确定了“价值定位，团队协同，持续改善，提升绩效”的经营方针和“一个中心、两个强化、两个提高”的工作思路。即“以品质提升为中心；强化制造保障能力和稳健运营能力；提高顾客满意度和员工满意度，持续为相关利益方创造价值。”针对2014年复杂多变的国内外经济形势，他说：“机遇与挑战并存，希望与压力同在。我们必须百倍努力，坚定信念，志存高远，迎接新的挑战。”

据了解，自2010年开始，锻造公司连续5年把经营方针锁定为“价值定位，团队协同，持续改善，提升绩效”，这既是锻造公司基于对自身属性、价值、使命、战略发展方向的科学定位，也是锻造公司着眼于企业未来发展目标的意志定位。在此经营方针的引领下，锻造公司5年来的经营、党建工作始终在稳健中前行提升，创造了经营史上一个又有个奇迹。尤其是2013年，在宏观经济放缓、汽车市场微增长、行业竞争加剧、产品转型等诸多不利情况下，锻造公司以价值为导向，科学调配生产资源和着力加大产品转型升级，实现了PV销售比例、销售收入、销量的大幅提高，取得了产品成功转型、高端客户合作增加、经营绩效再创历史记录及连续四年获得东风汽车公司“最佳文明单位”等耀眼业绩。

面对2014年宏观经济的复杂性、不确定性和深化改革、经济结构升级的客观要求，锻造公司把急迫提升产品品质、加速启动生产自动化和竭力向国际化迈进锁定为全年重中之重的核心工作，并针对性地制定了应对举措。在提升产品品质方面，该公司从完善产品质量先期策划、严格过程管理、完善质量绩效评价强化质量体系维护及运行能力、实施项目管理，提高新品开发的成功率和商品化率、加大现场工艺改善和创新、借助社会科研力量，加大重点科研项目推进等方面发力，确保品质紧跟行业标杆及不断满足高端客户的需求。另外，该公司还从提升生产效率、打造“数字化锻造”、完善全流程计划体制，建立稳定生产模型、探索锻造特色的装备管理模式、着力推进设备自动化改造、继续践行“N+3”的管控模式等方面着力，不断强化制造保障能力和稳健运营能力。

据了解，2014年该公司在加速启动生产自动化方面将迈出更坚实的步伐，尤其要投入巨资不断扩大锻压装备的自动化装置应用和机器人应用范围，切实提高自动化率；在瞄准国际化方面，将在人才培养、技术创新、市场细分、产品布局、高端合作、绿色锻造等多条战线上齐头并进，持续做强做大，早日实现“持续为相关利益方创造价值的国际化锻造企业”的愿景。

工作会上，该公司党委书记孙必祥做了《聚心汇力，学习创新，为实现2014年各项经营目标而奋斗》的工作报告。其核心思想就是围绕提升锻件品质和生产自动化水平两大要务，不断强化党组织的学习型、服务型、创新型建设，努力把党组织的政治优势转化为核心竞争力，为实现公司中期事业计划提供坚强保障。

公司部分正式员工代表、列席代表、离退休员工代表及部分党员代表近130人参加了工作会。（Balance）