《T+D》 基层领导力发展在理论方面很受重视，却不常在实践里应用。ASTD最近的一份研究报告《基层领导者：培养明天的高管》揭示了一些关于新任管理者培养的发现。这份报告并没有单独关注基层领导者，而是从人才管理、员工发展和基层领导者培养的角度，对企业当中员工的能力进行了整体分析。 这份调查结果显示，513名调查对象当中少于三分之一（29%）的人在过去三年里参加了基层人才评估，55%的调查对象根本没有进行组织范围内的人才评估。相关数据的缺乏对于整个企业产生了负面影响，包括员工需求、升职调职的动力和准备程度都因此而受到影响。

报告强调，整体的综合性人才管理方式对于理清企业所需的能力非常必要，对刚刚走上管理岗位的基层领导者来说尤为重要。64%的调查对象指出，他们的企业没有便于员工理解的、系统性结构化的职业发展流程，不过其中仍有超过四分之三的企业提供了正式以及非正式的学习机会。另外，尽管77%受访者都承认基层领导力的培养十分重要，却仅有38%的受访企业设置了正式的培养流程，其中甚至只有25%的企业相信自己的流程是有效的。这些数据显示出企业“认为”重要的方面和他们实际“行动”之间产生了明显脱节。 《基层领导者》报告也透露了32%的调查对象在基层领导者培养过程中，很大程度上使用了同事指导或教练形式，29%的企业使用自主学习。这些方式很便利，但它们真的提供了基层领导者在转变时所需的指导、支持和反馈吗？显然是不够的。 制定了有效基层领导力项目的受访企业运用了更严谨的方法，例如案例学习和实例解说（举例、延伸、循环），这两种方式提供了更多的指导，并且带来了额外的实践与反思。报告为有意培养所有层级领导者的企业列出了建议： ·创建一份综合性人才管理计划 ·动员高层管理者参与策略的发展和执行过程 ·设置一套全面的企业领导力培养模型，帮助员工理解各个岗位以及转岗要求 ·从基层领导力开始，专注于发展整个人才管道，而不只是针对高潜力人才。（Balance）

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