三、散钱财聚人才

对于一个企业来说，什么是最宝贵的东西？资金、技术、项目固然重要，但更宝贵的是人才。没有人才，再雄厚的资金、再高精尖的技术、再好的项目也难以发挥最佳的经济效益，弄不好还可能付之东流。世界上500强企业没有一个不是拥有一支高素质的人才队伍。人才是一个企业的发展之宝。对于什么是宝贵的东西，自古以来就有不同的看法，可以说仁者见仁，智者见智。而见仁见智的结果却大不相同，我们可以从古人的历史故事中的结果引以为鉴。

春秋战国时期，有一次，齐威王和梁惠王两个人论宝。梁惠王问齐威王：“你们国家有宝物吗？"齐威王谦虚地说：”没有。"梁惠王得意地说：“我们这样的小国，还有宝珠十枚呢？每枚宝珠能照车子前后各十二乘。怎么你们这样的大国却没有呢？"这时，齐威王微笑着回答：”我们的宝物与你们的不同。"梁惠王不解地问：“怎么不同？"齐威王说：”你们以珠宝为宝，我们以人才为宝。我们有檀子大将，守卫南城，楚国不敢进犯，周边十二个诸侯国都来朝贡；我们有盼子大臣，守卫高唐，赵国七千余家跪在城门下请求归附；我们还有种首大臣，他负责社会治安工作，把社会治理的安定和谐，路不拾遗。我们还有很多这样的大臣，他们每一个人都能光照千里，岂只照十二辆车子！"

听了齐威王的话，梁惠王不禁羞愧万分，无地自容。

对于国家来说，什么是宝？梁惠王以珠宝为宝，齐威王却以人才为宝。结果，梁国最终国破家亡，珠宝最终都落到了他人的手上；而齐国不断发展壮大，最后成为春秋一霸。

古人认为，人才是国家兴旺的重要因素。

唐代著名政论家赵蕤在他的《长短经》一书中写道：“得人则兴，失人则毁。故首简才行，次论政体焉。"意思就是说，做任何事业，都需要他人的拥护。得到人才就能够兴旺，失去人才就会失败。所以，企业要先注重招揽人才，然后才能谈到制度的建立。

赵蕤本意是指人才对于一个王朝兴亡的重要性。事实上，在商业活动中，人才同样是非常重要的。员工是企业的根本，“水能载舟，亦能覆舟".

华人首富李嘉诚也曾说过：“如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的经营哲学。"

从李嘉诚的这段话中，我们不难理解，人才对于企业来说，是非常重要的。拥有人才就是拥有了发展；拥有了钱财，缺乏人才，企业就只能停止前进。

有人曾把“企"作过分析，说”企"字可拆分为“人"和”止"，意指企无人则止，企业没有人才则不可能进步，不可能发展。

那么，企业又如何才能聚集人才？我们要敬重人才、尊重人才，为人才塑造发展空间，为人才搭建良好的窝巢，与人才分利，与人才同谋共享。现代企业最好的办法就是“散财聚人"这是一种主动的做法，也是一种最可行之而有效的办法。当然，在中国企业管理中，还有”感情留人、环境留人、价值观留人、人格魅力留人"等。

因此，认清什么是得，什么是失；在哪里得，在哪里失？这对每一位做老板的人都是首先需要的抉择。抉择胜过能力，抉择胜过素质，抉择胜过资材！（一川）

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