在距离东京3小时车程的富士山脚下，我们拜访了全球营收最大工业机器人厂商发那科（Fanuc）。这家被《彭博商业周刊》形容为“吃掉整个产业利润的隐形巨人”，拥有非常强的无人自动化工厂。

在发那科社长稻叶善治的眼中，机器人，将让人类解放。因为，机器人已经开始代替他在工作，不需要劳健保费用，也没有工资上涨问题，若换算设备折价费，“薪水”每年都在调降中。

他这样对我们说：“如果可以的话，人类不想做的工作，应该要慢慢都交给机器人。这么一来，人就可以从长时间，或是重复作业中解放出来，做更多有想象性的工作。”

人与机器人之间的未来互动，真的这么美好？

问问自己：哪件事“非我不可？”

高西淳夫给了另一个思考方向：竞争当然难免，但要合作，也必须改变。

高西淳夫的指导教授加藤一郎，正是发明世界第一台以双脚行走的机器人的学者，被誉为“人型机器人之父”。继承恩师的研究，高西淳夫也在一九九五年研发出全球第一台能完全模仿人类行走方式的机器人Wabian，日媒称其为日本机器人研究的Key Man（关键人物），Google甚至派员参访他的实验室、寻求合作机会。

职场新机会，找出无可取代的价值

他跟机器人相处已经四十年，身兼七个学会主席的他，告诉我们人类看待机器人浪潮，应有的心理准备：“机器人的出现，可以逼迫你在最短的时间里，去想自己最喜欢、最擅长、最有成就感的工作是什么？”他笑说，“这个答案，就是你无法被取代的价值与定位。”

高西淳夫的论述，或许可以响应我们最初问的问题：究竟机器人带来的是威胁还是机会？

 因此，答案仍取决在个人。我们可以不用害怕同事变成机器人，只要我们想清楚，有哪一件事只有我能办到？而且，非我不可？(沙皮)