应用生态：汤道生还要把QQ群变成一个应用生态，“我们也在改版QQ群，希望不断地推出群应用，而且针对群的属性来强调某一类型的应用。”比如在英雄联盟游戏群里面就会提供相关信息安装包的推送、游戏视频，等等。

汤希望把不同社区提供给群主，把服务做得更透。同时引入第三方开发者，目前QQ做的更多的是于在线教育、娱乐社交、商业语音通话等垂直领域搭建一个体系，然后让应用在此基础上生长。

三大武器：腾讯云、广点通和应用宝，这些武器成为QQ可以大胆商业化的基础设施保障。腾讯云令其与品牌商、应用商走的更近，广点通可为其提供广告变现，应用宝则带来新的用户。

“现在，腾讯有两个体系，一个是基于QQ、QQ空间，一个是基于微信。”汤道生毫不讳言QQ生态和微信生态的并列关系，也对QQ的未来充满信心，“我跟小龙之间其实蛮有默契的，大家会选择差异化的能力，当然也有一些交集，交集的地方大家可以用不同的方式做市场。”他认为，两者表现出的赛马态势正是腾讯能够不断进化的基础。

错位互补与短兵相接

腾讯可能是唯一拥有两大超级IM，并且鼓励互相竞争、齐头并进的互联网公司。马化腾去年就对这个问题表过态：“应该鼓励自我革命，甚至是内部竞争。”

汤道生十分委婉地告诉《财经》记者：“其实大家都在建立不同的生态。以不同的方式去探索未知的市场。”“腾讯今天的业务体系是非常开放的，让平台、业务、合作伙伴都可以去自由地对接、自由地发展。”虽然电商和O2O被划至微信事业群，但是SNG依然可以直接对接腾讯的战略合作伙伴，如大众点评和京东。

针对手Q和微信差异化竞争的问题，互联网分析师柳华芳告诉《财经》记者，QQ和微信产品的周期和阶段不同，QQ平台已经到了成熟期，需要靠广告和大数据带来高盈利能力，而微信事业群处于相对成长期，盈利模式还需要探索和创新；其次，QQ空间是相对开放的平台，微信是相对封闭的平台，彼此的社区氛围和气质不太一样，QQ空间的媒体属性更强，微信的工具属性更强，各自都会依托自己的强项发展。

微信在支付和互联网金融方面的布局，是QQ平台短时间内无法奢望的；而汤道生在QQ空间的尝试则是微信朋友圈做不到的（也可能是张小龙出于用户体验考虑不愿意做）。