2013 年谷歌开始改变以往的收购策略，从主要收购从事信息技术开发和服务业务的公司转向收购机器人公司。2013年12月，接连收购了包括美国著名机器人公司波士顿动力公司在内的8家机器人公司，今年年初又陆续收购了人工智能公司和智能家居公司。谷歌收购策略发生变化的背后，是其对未来发展进行了新的定位和布局，它不仅会给机器人研制生产带来巨大变化，也很可能带动未来制造业的变革。

谷歌的并购策略在2013 年发生了方向上的大转折。与以往主要收购从事信息技术开发和服务业务的公司不同，2013 年12月，谷歌收购了多家机器人公司。业内人士认为，谷歌收购策略的变化决非偶然之举，而是深谋远虑之策。洞悉其背后的原因，掌握制造业变革的动向，有针对性地做好应对准备，中国的制造业优势才不会被削弱。

谷歌收购策略为何而变

2001－2013年，谷歌共收购了130 余家公司，其业务范围覆盖了从信息技术开发到服务的大部分领域。通过收购，谷歌整合改造并不断增强了传统业务板块的优势，同时也抓住了大数据、云计算等新一代信息技术发展的脉搏，实现了由互联网向移动互联的业务拓展，使谷歌在信息技术和服务领域的竞争力持续提升。

但是，在虚拟世界打拼十数年，谷歌已充分意识到，单纯走虚拟路线最终将会难以为继，只有将虚拟技术与现实世界紧密结合才能获得持久发展的强大动力。

2013年12月，谷歌接连收购了Schaft、Industrial Perception、Meka Robotics等8家与机器人有关的公司。2014年1月，谷歌相继收购了人工智能公司DeepMind和智能家居公司Nest。对机器人公司的大规模收购反映出谷歌在更高层级和更大格局上的战略谋划。

首先，通过收购机器人公司，谷歌走在了技术的最前沿，可吸引公众和投资。作为一家上市公司，谷歌只有让自己更有价值，才能吸引更多的资本，进而获得更广阔的发展空间。要做到这一点，谷歌必须掌握能够改变未来的技术，不断开发面向未来的产品并激发新的消费需求，使投资者对其发展前景持有乐观态度。2013年10月，谷歌市值达到3379.7亿美元，成为美国市值第三大公司。谷歌集中收购具有创造活力、技术领先的机器人公司之后，市值一路看涨，2014年2月达到3954亿美元，增长近600亿美元，甚至一度超过埃克森美孚成为全美第二大市值公司。

其次，借收购机器人公司，谷歌将业务从虚拟世界拓展到现实生活的各个领域。谷歌收购机器人公司的产品，涵盖了仿真机器人、工业机器人、特种机器人以及开发机器人必要的技术和系统，加上谷歌正在全力开发的无人驾驶汽车等产品，未来谷歌机器人可适用于交通运输、物流、制造业、家政服务等人类生产生活的多个领域。如果再加上其强大的信息网络技术，谷歌完全可以打造一个“智能化的生活网络”。不仅如此，谷歌还可从“智能化的生活网络”获得的数据中解析出消费者潜在的需求，进而开发出更具消费潜力的产品，一旦消费者和生产领域对谷歌的智能化服务产生依赖，谷歌就可能实现跨虚拟世界和现实世界的“统治”。

谷歌收购策略变化对制造业会带来哪些影响

谷歌收购8家机器人公司，虽然在短期内不会在制造业领域激起大的变革。但从长远看，如果谷歌能将机器人业务与原有业务及新业务有效整合，并开发出预想的机器人和智能系统，那就会对未来的制造业产生深远的影响。

1.促进新型智能机器人的研制和生产

现在的机器人大多是按照预先嵌入的程序或外部控制指令进行运动，根据环境变化自主解决问题的能力较弱。未来我们希望，机器人不仅具备较强的自学习、自适应能力，而且机器人之间可以进行交互，减少对嵌入程序或输入指令的依赖。欧盟RoboEarth项目取得的阶段性成果证明，机器人进行信息共享和行为学习是可行的。依托强大的信息网络技术和数据分析技术，谷歌配合新掌握的机器人技术，势必会开发并批量生产具有复杂行为学习能力、信息共享交互能力和独立解决不同问题能力的新一代智能机器人。届时，人类将会看到机器人领域的一场新的革命。

2.加快制造业智能化进程

信息技术在制造业领域的深度应用推动了制造业向智能化转变，谷歌如果能够将信息技术、机器人技术和人工智能技术充分融合，则将进一步加快制造业智能化进程。一方面，将催生由智能控制系统、新型智能机器人、新型传感器、自动化成套生产线等组成的更加智能化的生产系统；另一方面，依托强大的资金实力和产品推广能力，谷歌可以更容易地让市场接纳智能化的生产设备。

3.信息服务企业或将主导信息技术与制造业的融合

谷歌的收购行为也表明，未来信息技术与制造业的深度融合或将由类似谷歌的科技型信息服务企业主导。一是从事信息服务的企业，比如苹果、微软、谷歌、亚马逊等，可凭借长期积累的资本实力，通过并购方式整合传统制造业。二是信息服务企业已经掌握了现今最先进的信息网络技术，对传统制造业企业比较容易进行信息化改造，从而加快信息技术与制造业的融合。三是谷歌、苹果、亚马逊等企业逐渐意识到，单纯在虚拟世界拓展总会遇到瓶颈，必须向实体世界发展，因而具有较强的向制造业进军的意愿。受谷歌、亚马逊等积极收购机器人公司的影响，未来或将在制造业领域掀起一股并购潮，信息技术与制造业的融合也会因为这股并购潮而进一步加快。

面对可能的变革，我国应提前做好哪些准备

在信息科技驱动的时代，科技型信息服务企业的每一个动作都可能对人类未来产生巨大影响。谷歌收购机器人公司就很可能使制造业发生令人意想不到的变革，极有可能影响我国的机器人市场和劳动力市场，因此应提前做好应对准备。

1.做好国外先进智能机器人冲击我国机器人市场的应对准备

我国机器人企业的市场竞争力与欧美、日本等国企业差距明显，如果谷歌等企业再研制出更智能的新型机器人，我国机器人市场很可能进一步被其侵占。基于这一考虑，我国应大力开发自主的智能机器人和智能控制系统，发展自己的智能生产线。要全力培育、支持我国的机器人、人工智能、智能系统开发企业，支持联想、华为等企业与机器人、自动化系统开发企业联合开发新型智能机器人，采取适当的免税、示范等手段支持我国制造业企业使用本国的机器人。

2.做好我国劳动力传统优势可能被削弱的应对准备

在新型智能机器人为主要生产设备的时代，无人生产线乃至无人工厂将成为主流，传统产业工人将被智能机器人全面替代，这不仅会造成大量的低端产业工人失业，更可能使我国劳动力的比较优势化为乌有。有鉴于此，我国要调整劳动力结构，大力培养适合制造业智能化、网络化发展趋势的产业工人，提高我国劳动力综合素质和技能水平；要合理调整产业结构，确保部分劳动力密集型产业实现可持续发展，以缓解制造业智能化的冲击；要支持、鼓励创业创新发展，加大对青年创业的扶持力度，以创业促进就业；要做好对劳动力市场的监测和预警，建立失业应急机制，以应对可能出现的大面积失业。(沙皮)