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AP&T成功的要诀:卓越的项目管理

  • 2015-1-22 9:47:10
  • 来源:AP&T

作为一家根基深厚的机械制造商,AP&T 50年来一直致力于生产优质的板材金属成形设备。如今,公司业务遍及全球,且从事的大多为完整的高级成形生产线项目,将单台机器作为复杂解决方案的一部分,为客户提供所需的功能。

AP&T客户项目总监Max Brandt表示:“要实现卓越,我们不仅需要深厚的知识和工程技能,还要有能力确保项目全流程均可达到预期目标。”

AP&T的项目经理会在销售过程的早期就参与进来,以确保交易完成后的无缝顺利交接。项目进行期间,项目经理会负责整个项目的管理工作,项目完成后,项目经理会将工作交接至售后服务部门。

为更好地支持项目经理开展工作,公司还会设立一支跨部门团队,专注实现项目价值。这意味着所有项目都将上升为企业层面项目,而较之以往更加深入的项目管理已成为AP&T的一大核心能力竞争力。 

“我们已经认识到,强大的项目团队是公司在未来取得成功的一项关键要素,并且我们一直以来都致力于成为业界的佼佼者,”Max Brandt这样认为。

(jiao点com)



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