在元月15日召开的兵器工业集团工作会议上，尹家绪董事长强调，2015年要坚持创新驱动发展，坚持完善体制机制， 坚持军民深度融合，以提高经济质量和效益、实现可持续发展为中心，把抓改革、转方式、调结构放在更加重要的位置。北重集团审时度势，开辟科技创新蹊径 适应经济发展新常态，为今年实现更好的发展，指明了方向、明确了目标。

2015年，如何在逆境中求生存，如何在困难下谋发展，既是对全体干部员工最大的考验，更是激发我们奋勇前行的动力。2015年，北重集团各项经营目标的确定，把握三个原则：一是既考虑集团公司的长远发展，又保证员工收入合理增长；二是既考虑发展规模，更注重发展质量和效益；三是既确保能够实现，又能够支撑集团公司的可持续发展。

推进自筹科研项目实施。2014年，经调研论证和科学评估最终确定77项纳入北重集团科研计划，支撑了集团公司生产经营。同时，在实施过程中严格落实研发节点，运用精益理念，采取项目管理看板、成本月度归集等措施，加强对科研项目监督考核，并与月度工资发放挂钩，促进了科研项目有序实施，节点完成率92.2%。

积极承担政府科技计划项目。认真组织有关科研单位研究相关科技政策和项目指南，围绕支持方向和重点领域进行项目筛选和申报；并及时与地方科技主管部门进行沟通交流，大力争取承担政府科技计划项目。截至目前，共批准承担政府科技项目7项，其中，国家重点新产品（EBZ260型掘进机）1项、自治区“企业高层次人才”和“工程技术研究中心”各1项、包头市计划项目4项，共获取政府引导资金345万。

加强科学技术成果积累。北重集团积极组织重大科技成果申报国家、自治区、包头市级科学技术奖，截至目前，共获得各类科技成果奖励20项，其中，国防科学技术进步奖4项、兵器工业集团科学技术进步奖9项、自治区科学技术进步奖4项、包头市科学技术进步奖3项；完成了集团公司2013年度科学技术奖和企业技术进步奖评审，评出集团公司科学技术奖3项、企业技术进步奖49项，并组织集团公司10个军民品（民品6项、军品4项）项目通过国防科学技术成果鉴定。

深化知识产权管理。转变知识产权管理方式，从管理和服务两方面入手，注重专利申报工作的宣传、培训和指导。先后组织1期知识竞赛、2期专利培训、5次专利实操指导等活动，共有700多名科技人员参与，取得了不错效果。截至目前，集团公司专利受理量91件，其中受理发明专利36件；授权32件，其中授权发明专利11件，圆满完成兵器集团下达的专利考核指标。预计年底，专利受理量突破100件，进入兵器集团专利工作前列。

提升标准化技术水平。充分发挥标准化技术团队的作用，认真抓好标准化科研、标准化审查和企业标准的制修订等工作，保障了集团公司科研开发和生产制造。在标准化科研方面，组织参与了“陆军装备标准通用组件及其关键零部件模型数据资源建设”、“1006工程”等多个上级标准化科研项目的实施，编制行业标准6项、形成数据模型30项、出具论证报告6个。在标准化审查方面，共审查35种军、民品产品设计图样、技术文件25098张，审查各类产品工装共178套、工艺技术文件20份。在标准制修订方面，结合集团公司产品科研、生产、管理、信息化建设，共编制完成企业标准28项。 

发挥科协组织优势。依靠群团组织功能，重点抓好学术交流、举荐人才、科技咨询普查等工作。组织开展了“讲理想、比贡献”系列活动，北重集团被中国科协、国家发展改革委、科技部和国务院国资委评为2013—2014年度全国“讲理想、比贡献，奋力实现中国梦”活动先进集体；积极推荐优秀科技人才，胡永平获得“自治区优秀科技工作者”称号、刘亚军和闫军利两位获得了第九届内蒙古自治区青年科技奖、翟利国获得“首届内蒙古自治区科技标兵”称号。完成了集团公司2013年度学术论文征集、评选，对评选出138篇优秀论文作者进行了表彰，并编辑、出版了2013年度《学术论文集》。组织科技工作者进行科研伦理意识、思想状况、基本诉求等调查，北重集团调查站点以总分80分的成绩位列自治区14家站点的第二名。