-国际金属成形展，锻造、冲压、钣金与制作技术大会参与指引

-“九月节”活动期间需要的思考

中国锻压协会 执行副理事长兼秘书长 张金

无论如何，市场中还存在着许多中小微国有或国资企业，这些企业以产品独特，符合专精特新为奋斗目标，市场行为活跃，服务客户及时，适应市场变化快速为特点，同时也有一些企业应该属于创新型起步企业，他们的机制和体制不会就地完善，是有待发展的一批。

基于这类企业，如果完全套用已有的国有大型企业的管理模式，企业经营者就会举步维艰，要花大量的人力和物力适应管理体制要求，顺利生存和快速发展障碍太大。从另一个角度说，如果套用已有的国有大型企业的管理模式，也会对国资在发展专精特新方面造成影响，成为专项冠军和小巨人企业不应有的障碍。

众所周知，中小微企业在市场活动中最为重要的特点是决策快, 对瞬息万变的市场反应速度快，因此如果完全使用国有大型企业的决策体系，就比较难满足这样的要求。这类企业的第二个特点就是用人少，人力资源稀缺，尽量减少管理人员，降低管理成本是这类企业的一个特点，也是企业发展与进步的需要，如果完全使用国有大型企业的管理体系，企业成本会大大增加，进一步发展需要的资金受影响。

基于以上原因，国家应考虑制订适合于中小微国有或国资企业的管理模式，明确这类企业的规模，确定这类企业包括决策程序在内的治理考核办法，这样才符合因地制宜，协同发展的要求。

很多行业协会都有自己的中小微国资或国有企业，当初设立的原因有很多，是体制改革中的遗留，也是行业协会发展过程中的需要，这些企业为社会解决了很大一部分就业，也为行业协会的发展做出了应有的贡献，现阶段，这些企业应该允许其生存和发展壮大，许多企业都是在某一领域的特色企业，因此对待这类企业的管理就应该有特别的制度和模式，不能“一刀切，一套了之”。