轻管理3类主要管理方式的代表人物和理论

轻管理理论不是发明，而是在广泛借鉴西方100多年管理学科学研究成果的基础上对如何科学选择管理方法的新发现。轻管理决策模型中的高效管理、规范管理、文化管理3类主要管理方式，对应着不同的管理方法。轻管理第一层次“高效管理”的常用方法包括计划管理、目标管理、沟通管理、时间管理等等。轻管理第二层次“规范管理”的常用方法包括战略管理、流程优化、组织管理、制度化管理、软件管理等等。管理第三层次“文化管理”的常用方法包括使命、愿景、价值观的管理、基于使命、愿景、价值观的企业战略和企业文化管理、知识管理等等。

轻管理3层次的管理方法来源于管理学发展史上的无数管理大师和管理理论。为便于读者更好地理解和应用轻管理决策模型，也为了向管理大师们致敬，我们以高效管理、规范管理、文化管理3类主要管理方式为标准，以管理大师主要理论的主要方面为划分根据，粗略归纳出了不同管理模式的代表人物、学派和理论。由于很多大师比如德鲁克的研究涉及高效管理、规范管理、文化管理的所有方面，实际很难准确划分到某一种管理方法，应该3种管理方法都涉及。为简化起见，我们不追求精确地划分，只是为读者提供一种分类思想和样板，于是把德鲁克归类到文化管理代表人物。以下为我们的简单归类：

高效管理主要代表人物、学派和理论：弗雷德里克·W·泰勒的科学管理理论；亨利·法约尔的管理过程理论；马克斯·韦伯的古典组织理论；亨利·福特的管理实践者理论；拿破仑·希尔的成功学理论；戴尔·卡耐基的人际关系理论；詹姆斯·D·穆尼的管理过程理论；切斯特·巴纳德的社会系统理论；亚伯拉罕·马斯洛的激励理论；戴维·麦克利兰的激励理论；弗雷德里克·赫茨伯的双因素激励理论；伯尔霍斯·弗雷德里克·斯金纳的强化激励理论；赫伯特·A·西蒙詹姆斯·G·马奇的决策理论；亨利·明茨伯格的经理角色理论、战略理论；斯蒂芬·R·柯维的成功学理论等等。

规范管理主要代表人物、学派和理论：哈罗德·孔茨的管理过程理论；阿尔弗雷德·P·斯隆的经验主义学派；阿尔弗雷德·钱德勒的战略学派；弗里蒙特·E·卡斯特詹姆斯·E·罗森茨韦克的系统管理学派；斯蒂芬·P·罗宾斯的管理过程学派；迈克尔·E·波特的战略学派；W·爱德华兹·戴明的质量管理理论；迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮的流程再造学派理论；罗伯特·S·卡普兰戴维·P·诺顿的平衡计分卡理论等等。

文化管理主要代表人物、学派和理论：道格拉斯·M·麦格雷戈的人性假设理论；维克多·H·弗鲁姆的激励理论；约翰·斯塔西·亚当斯公平激励理论；伦西斯·利克特的领导理论；彼得·德鲁克的经验主义管理理论；弗雷德·E·菲德勒的领导理论；沃伦·G·本尼斯的领导理论；菲利普·科特勒的营销管理学派理论；保罗·R·劳伦斯的权变理论；约翰·P·科特的领导理论；查尔斯·汉迪的组织变革理论；埃德加·H·沙因的组织文化理论；汤姆·彼得斯的组织变革理论；威廉·G·大内的日本式管理理论；阿尔文·托夫勒的未来学派理论；约翰·奈斯比特的未来学派理论；吉姆·柯林斯的组织理论；彼得·M·圣吉的学习型组织理论；加里·哈默尔的战略学派理论；大前研一的战略学派理论；贝思·罗杰斯的创新理论；野中郁次郎的知识管理理论等等。

轻管理不等于轻易实现有效管理。管理从来都不简单！简单的东西一定不会出自简单的头脑。轻管理看上去很简单，但在简单的背后隐含着复杂而深刻的管理逻辑。由于轻管理不是从学术研究的角度对轻管理理论体系进行构建，而是从管理实践者的角度研究轻管理的思考逻辑和实践应用，因此轻管理理论肯定有很多不够严谨、完善的地方。但是轻管理创新、实用、系统、简单的理论体系、观点、方法及诀窍一定能帮助您理清思路，找到马上就可以试用的管理捷径，帮助企业快速有效地提高效率和效益。可以负责任地说，轻管理是一个可以复制的具有普遍应用意义的管理系统。轻管理模式不仅可以借鉴，甚至可以直接模仿，拿来用在自己的管理中，相信一段时间以后，你一定会为企业发生的改进而惊喜！

通过研究轻管理我才明白，每个人都关注自身利益。但是，一个人只有树立了超越自身利益的使命、愿景和价值观，才能够获得他人支持，成就一番事业。人生最重要的是过程而不应仅关注结果，金钱、名誉等所有利益不过是做成事情的副产品和奖励。只要你是千里马，不要哀叹没有伯乐，若这个地方不给你足够的认可和奖励，你自然可以换一个认可你的环境。如果你不是千里马，换到哪里都没有用。对于人的职业生涯发展，“跳槽”无用，“跳高”才有价值。轻管理写作过程中，我也明白了自己的人生使命：用毕生精力研究管理，通过各种更有效的轻管理方法，帮助更多的组织实现有效管理。（一川）