此外，人力资本的价值日益凸显。如果说人力资源是贡献“无差别劳动”的人，那么人力资本是贡献“非无差别劳动”的人。林左鸣说，当企业主要创造非实物价值时，人力资本发挥着比传统资本更为关键的作用，并从资本形态上参与企业分配，企业高管、核心技术骨干、市场营销骨干以自身专长取得企业股权，与资本共享企业利润，这在非公经济领域已很普遍。现在国家积极推动混合所有制改革、在现代企业中企业核心骨干持股和股权激励等，顺应了时代潮流。

转型升级探寻新路

在价值大革命时代，实物价值向非实物价值的转变，使得更多的要素成为价值创造的源泉，必须让尽可能多的要素进入市场，构建全要素市场形态，让这些要素在市场中实现优化配置，创造出更大的价值。而这一切正是政府必须加快放权改革的重要依据。

林左鸣认为，只有尽快把由政府行政权力所把控着的虚化或软性要素释放出来，回归市场参与市场的配置活动，才可能实现我们所期待的经济转型升级。所以，价值大革命是企业转型升级的深层原因，企业转型升级也必须顺应和利用价值大革命，在市场价值大革命中探寻新的发展道路。

首先需要树立新的价值思维。思维决定行动，思路决定出路。思维是学习知识、解决问题、探索新知、创造未来的关键。价值形态的剧变，需要“刷新”思维，突破物本思维、封闭思维、旧经济思维等传统思维的束缚，树立人本思维、创新思维、互联网思维、全球化思维、战略思维等，善于洞察外部发展趋势，敏锐把握商业环境变化，及时拿出有针对性的解决方案，采取有效的措施行动，引领企业抢抓机遇、应对挑战、变革发展。

其次是构建“平台+大数据”的新商业模式。价值大革命引发了商业模式的大颠覆。基于互联网的大平台和大数据技术，“一流企业做平台”取代了“一流企业做标准”，成为现代优秀企业的新标准，互联网成为了新兴企业创业和传统企业转型的重要载体和平台，大平台和大数据成为了推进商业模式创新的沃土。利用互联网平台和大数据“PS”出新的商业模式，通过平台来聚集数据流量，形成大数据，并通过与客户实时互动，增强对客户的黏度，使其成为企业的“粉丝”，是创新型企业成功的法宝。在经济“新常态”下，这样的商业模式创新仍将是企业转型升级、创新发展、提质增效的有效途径。

再次是积极发展创意经济以及重视发挥资本市场的作用。

最后是充分发挥人力资本的作用。人力资本是企业的核心竞争力之一，如何吸引、留住、用好人力资本，成为了企业经营发展的核心内容。在今后的改革发展中，要进一步承认人力资本的价值，在充分体现人力资本价值、充分发挥其才能方面做出更好的制度安排，同时要加强对人力资本的素质培育，大力弘扬企业家精神，营造出优秀企业家不断涌现、创业创新活力不断增强的良好环境。

“价值大革命正带来经济社会发展大变革，只要我们顺时应势，抓住机遇，创新发展，就一定能够实现不一样的增长，为企业转型升级注入新的动力。”林左鸣表示，中航工业以如何实现“基业长青”，走得更高、更远为发展动力，通过各类业务组合以创造更多的企业价值，让中国航空产业更好地参与国际竞争，并实现企业自身的不断发展。