3月22日，在东风汽车有限公司2013年企业文化工作会暨企业文化示范单位表彰会上，东风锻造有限公司被“东风有限”授予“企业文化示范单位”称号。

2012年，“东风锻造”以“东风有限”企业文化示范单位创建为契机，在继承和发展“东风锻造”原有文化成果的基础上，严格按照创建精神和要求明确了自己的创建规划、创建内容、创建流程和创建措施，尤其是通过应用先进的管理工具对企业文化重大课题进行专项攻关，从而使企业文化建设得到了进一步的丰富和发展。

“东风锻造”通过持之以恒地开展企业文化创建活动，建立了完善的企业文化体系。提炼、制定了《东风锻造文化宣言》，建立《子文化评价体系》，初步确定了人均学时、DFM级科技成果、专利数、团队项目达成率、公司KPI项目达成率、综合废品率、顾客满意度、员工满意度等评价指标，为企业文化体系评价、考核提供了依据；将企业文化建设融入于生产经营各项工作，企业管理水平不断提升。制定了《东风锻造文化宣言》、《员工行为十不准》、《质量行为十不准》、《会议管理六倡导六反对》、《员工食堂就餐八做到》、《班组文明守则》等各项企业文化标准规范，将企业文化建设融入到经营管理各项工作。目前已经形成18大类519个管理标准。在质量、安全、现场综合管理上坚持系统管理与自主管理相结合，养成员工良好的行为习惯和行为规范；构筑了“视、听、感”三位一体的文化传播体系，进一步提升了公司形象和产品美誉度。以《锻造人之歌》、《锻造人誓言歌》、《锻造员工手册》、“锻造人誓言碑”、“锻隽造彦”及“锻造赋”文化墙、文化宣传板、LED电子屏等为标志物，强化了公司统一规范的视觉识别系统建设。良好的企业文化提升了企业知名度和美誉度，为企业持续稳定发展打下了良好基础；创新企业文化培训模式，员工整体素质得到进一步提升。公司通过创办“锻造沙龙”、“锻造管理大讲堂”等形式开展企业文化学习、宣贯，指定专人对新入职员工、新提拔干部进行企业文化专题培训，对各部门企业文化推进员进行专项培训，从而推进全员对企业文化的认知、理解和执行。“锻造讲坛”学习沙龙活动，利用每周日半天时间，组织主任师以上管理人员结合分管工作及DCPW思想、理念和工具的应用，轮流交流工作思路和课题。广泛借助社会资源组织管理知识拓展性培训，先后选派高中层管理人员、技术专业人员到清华管理学院和华中科技大等知名高校进修，选拔优秀生产班组长到专业学校脱产培训等，员工整体素质得到进一步提升。