首先，投资模式不同。传统企业往往是靠自我积累，“攒鸡毛凑掸子”，或银行借贷，沦为银行“打工者”；而新兴企业则具备了快速投资的特点，背后有强大的资金支持，善于疾风暴雨式的快速投资。历数一下快速成长起来的公司哪一家不是靠烧钱而崛起的？

其次，投资类型不同。传统企业通常都是长期固守在一个行业，专注于某一主业，致力于打造百年老店，一旦出现了对本行业有冲击的新兴事物，第一反应通常是防守，而很难自我革命；新兴企业最大的一个特点是“趋新”，而非“趋利”。正是这个“新”字，无疆界、无约束、无禁忌，创出一片新天地。 

再其次，投资选项不同。传统企业，绝大多数是重资产型，尾巴长，负担重，这是长期的投资模式形成的，重资产不能说是错误的，但却饱受市场影响，比如资源类企业，无不是价格敏感型的，对制造类企业威胁最大的是新技术、新材料、新工艺、新业态的出现，尤其是颠覆性的技术的出现。这类企业即使想要转型，困难多，顾虑重，体量大，对存量资源的处置等等都会有障碍。而新兴企业绝大多数是高技术、轻资产，重商业模式和经营业态创新，重视客户需求，尊重客户体验，注重客户资源。真正懂得赢得了客户资源就拥有了未来，拥有了更强的资本聚合能力。这类企业不仅是在抢存量客户资源，同时也在创造客户需求，并将这部分需求资源变成“垄断资源”。

总体而言，传统企业显得举步维艰，而新兴企业正在上升期，具有极好的上升空间。

任沁新认为，长期从事传统产业的企业更应以积极的心态拥抱新兴技术、新型业态等新事物。在他看来，新技术、新兴产业迅猛发展以及它所蕴藏的巨大潜力，对传统产业有着积极的借鉴意义和极大地冲击，对目前改变和优化我国的经济结构有良好的促进作用，对长远发展有深远的意义。

在经济新常态下，存在两种鲜明的状态，一些传统企业表现茫然，对形势的看法及判断态度悲观，不知所措，经营艰难，步履艰辛；相比之下，一些新兴类企业呈现了爆发式增长的势头，快速发展同时携裹着新的业态、模式、技术，强力进入传统产业。

人才是核心要素 

任沁新认为，企业转型核心的要素是人，转型的最大动力在于人，最大阻力也来自于人。传统产业人才济济，不乏各类精英。但在当前的新常态下，在对转型的认识上，在与新技术、新业态、新产业的融合上，这些人同样遇到了巨大的危机和挑战。 

面对转型，最重要的是决策者的决心和意志。转型方向一旦确定，所有人必须按转型目标来行动，一切资源必须围绕转型目标而配置。在此过程中，有些人会很快适应，而有些人则会出现“天花板”现象，所有人因转而变是一种理想化状态。 

转型必然会遇到人才问题。仅靠内部力量实现转型是非常困难的，很难实现转型的目标。任沁新认为，解决人才问题，重要途径是引入、引进人才。从实践来看，必须引入高端人才和复合型人才，给现实环境带来新的知识、理念、压力，打破现状，促使内外观念、信息、技术融合，从而改变、改善、优化企业的基因。这样做也会遇到新的困难，带来了新老融合的问题，面对这类问题，关键在于决策层的决心和意志。