以中信重工的实践为例，采取的是“内促外引”措施：一是引领转型，引入国内顶尖人才和引进国际人才，直接进入公司管理高层。二是促进转型，对现有团队强力推进观念转变，“先换脑袋后换人”，对遇有“天花板”的人只有促其让位，别无选择。我们无法想像一个军队每个人都按自己的方向走将会是一个什么样的结局。 

任沁新提到，转型需要一种良好的企业文化。转型企业需要更加开放、包容、融合、学习的态度和精神。同时也需要更强的执行力。前者是指对新技术、新事物的态度，而后者则是对目标的追求，培育“转型文化”是软实力的体现。

新常态下呈现的市场含义，对传统企业是一种倒逼机制，是一种有效力量，迫使传统企业找出路、转方式。

寻找突破的国有企业，在制度设计上有着天然的缺陷，有些问题并非企业自身所能解决。在这个意义上，我们需要制度的重新合理设计。

制度设计是保障 

任沁新说，对国有企业的现存制度、管控模式需要改进和反思。观察一下极具活力的新兴企业则会发现，他们有一个共同特点，就是没有上级主管，完全是市场行为，自我发展自我强大。这种强壮的生命力也正是风投资金所看中的。我非常欣赏马云的一句话：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”其实，这正是新兴企业的基本理念。而体制内的传统企业思维则恰恰相反：可以拥有梦想，但万一要是失败了呢？

我们的制度设计上缺失的是容错机制和激励机制，注重的是惩戒机制和责任追究机制。投资十个项目，九个成功了那是应该的；一个项目失败了，就要追究责任，而且是终身追究。因此凡是涉及到创新性业务、创新性的探索，一般传统企业的决策者都会十分谨慎，惟恐行差踏错。任沁新认为，这样的设计急需要改变，如果改革没有激发活力，不能创造新的动力，那么转型只是一句空话，改革不能算作成功。

对于体制内外的企业，制度设计在本质上具有本质的不同。这种设计的不同，使得体制内的企业顾虑重重，步履缓慢。在经济新常态下，无论哪一类型企业，面对的环境都是相同的。关键在于如何引导、如何应对，如何接受挑战从而激发活力。

任沁新建议，在制度设计上必须建立一种新机制，鼓励企业进行创新，鼓励企业转型。不能只靠国家投钱，而要营造制度环境。世界上没有百分之百成功的企业，成功的企业总是那么耀眼，但我们却不曾看见破产倒闭企业的泪水。要知道，即便是成功的企业也会有很多失败的案例。在国际市场上，一美元出售资产的案例比比皆是。市场竞争中，鼓励成功，允许失败；有进有退，优胜劣汰，本是正常有效的市场调节和整合资源配置的手段，但在现有制度设计上却不尽完善。