“中国经济转型的信号已经非常清晰，经济增长的趋缓疲弱态势，充分表明以往经济结构的动力不足，调整与转型势在必行。当我们确信已置身于转型时期后，接下来的问题是：往哪儿转？如何转？转型成功的要素是什么？

中信重工以其持续不断的实践，做了有益的尝试。

中信重工机械股份有限公司是一家有着近60年历史的国有控股上市公司，从时间窗口看，它经历了改革开放30多年来几乎所有重要环节和事件，具有中国国企改革的典型特征。

最近，记者再度与中信重工转型实践的操盘者——董事长任沁新谈到转型成功的关键要素，分享了他对转型企业的基因与要素等等的分析与认识。

任沁新认为，这一次的经济转型不同于以往历史上的经济调整。在30年改革实践中，每每在经济重大调整期间，国家都会出台一系列有利于国有企业的扶持政策或导向，如下岗分流、减员增效、债转股、整合重组、技术改造、技术创新等。目前看来，对于如何转型，在宏观导向上是粗线条的，在政策层面国家不会出台有很强效力的措施。因为从指导思想上，国家强调的是以市场手段配置资源；从调控手段上，是底线思维，不会再采取大水漫灌式的政策。事实上，在经济走向尚存在很多不确定因素的情况下，国家层面做出非常明确、详细的转型导向也是不现实的。因此，身处市场竞争的企业，只能依靠自我把握、调整，否则，转型的目标或成永夜。

任沁新认为，今天的转型决策与过去也完全不同。以往的决策通常是在本行业、本领域内进行，比如横向扩张、纵向延伸、优化整合、结构调整等。而成功的转型是指战略性的、方向性的、长远意义上的，包括经营形态、商业模式、服务领域，产品方向发生重大变化、重大调整，对企业发展有着全局性、长远性、根本性影响。

在新常态下如何转型，对传统产业来说更要做好充分准备。

有位颇负名望的经济学界人士言道，中国目前的经济环境，可以这样描述，即新常态未立，然旧常态已破。这种形态意味了很多不明朗元素的出现、并存以及碰撞。

为此，任沁新阐述了对转型要素构成的观点。

心态决定势态

任沁新认为，简单分析一下两类企业的表现就不难看出其差异。