三、构建立体式的宣贯模式    

报刊、杂志、广播、互联网、宣传板、宣传橱窗、LED电子屏、文化故事、问卷调查、日常培训、专业岗位竞聘、薪酬制度等等，经过几年的积累和总结，锻造公司文化宣贯模式由单一到平面再到立体，已形成了多层面、立体式的宣贯模式，有效地推进了企业文化的贯彻落实。2012年和2013年，锻造公司经营业绩连创历史新高，连续两年荣获了东风汽车公司“最佳文明单位”；东风汽车有限公司“最佳单位”、“先进党委”；东风商用车公司“经营管理优秀单位”、“先进党委”等荣誉称号。2012年，还荣获了湖北省“五一”劳动奖和十堰市首届企业文化建设十佳单位称号。2014年，锻造公司经营继续保持增长势头，有望连续五年刷新历史经营记录。 

四、锻造公司文化建设的效应  

（一）学习效应

持续坚持“让创造价值者拥有相宜价值”的核心价值观，极大地激发了员工学习的热情。从基层班组自主学习到中管每周锻造讲坛，学习热潮方兴未艾。“锻造讲坛”学习沙龙活动，利用每周日半天时间，组织中高管人员结合分管工作及DCPW思想、理念和工具的应用，轮流交流工作思路和课题。2014年中心组集中学习9次，28名中管在锻造大讲坛上分享了自己的管理案例；继续开展群众性岗位技能练兵比武活动，组织各类学习培训达2957人次，累计学时达50411学时。  

（二）争先效应

坚持“让创造价值者拥有相宜价值”的公司核心价值观，不仅营造了浓郁的争先氛围，也极大地促进了公司员工争先意识。2014年，又有5名员工获得了“工种状元”称号，有40人获得了季度“优秀员工”称号，有5名员工被提拔到中层管理岗位。