资源重组 创造需求 

沈阳机床（集团）有限责任公司董事长、党委书记 关锡友 

2002年，集团管理层在讨论发展战略的时候，选择了先做大后做强。因此，过去10年我们走的是先大而后强的道路，这与沈阳机床的历史相关。沈阳有“机床之乡”的美誉，承载了替代进口的历史使命。 

当前的新常态，有人认为是经济进入中低速度增长，也有人认为是形势发生变化，我个人认为是创新能力不足。企业完全步入创新发展阶段有四个重要标志：第一，客户的需求是创新的源泉。以前我们没有做到真正为客户着想，现在互联网时代到来，不以客户为中心是不行了。本次展会我们定义了新的机床品类，叫智能机床，最重要的是用户的使用和定价由用户说了算；第二，这种行为肯定有风险，因为没做过，无论是产品，还是模式，要做到独特，我们才有生存的可能；第三，既然要创新，我们就要进行资源重组；第四，创造新的需求。 

在制定“十三五”规划时我说，企业通过技术创新要创造产品的独特性，通过组织模式创新要真正使我们变成以客户为中心的组织，客户的利益和企业的利益必须联系在一起，实现分享、共赢的新经济。从未来看，我们和世界站在同一起跑线上，在这一过程中政府为我们创造了创新的环境，而企业以客户为中心搞商业模式创新，这是根本。 

智能制造 两化融合 

山崎马扎克（中国）有限公司总经理 董庆富 

在创新驱动的大环境下，机床企业必须以客户为中心，走两化融合的道路。 

马扎克2000年首先建造了宁夏小巨人机床公司，在2013年又建造了大连工厂，这两座工厂的建立，使IT技术与生产制造技术紧密结合起来。 

为了在中国企业中普及智能化制造，马扎克中国举办了制造未来展示会MTF，从2004年开始，已经举办了11届。我们把客户请进来，对小巨人工厂全面开放，让客户了解工厂智能化的元素，共同探讨智能化制造。 

智能化元素，首先是智能化装备，马扎克比较有代表性的车铣复合机床加上机器人，执行智能制造单元，两个工厂的FMS设备开工率都达到85%以上，极大保证了质量和设备开工率。此外还有智能生产中心CPC，管理智能化方面，自主开发PDM产品数据管理、CRM客户关系管理等一些软件和系统。 

在服务的智能化方面，马扎克机床带有马扎克的系统远程监控，出现故障第一时间通过24小时在线服务热线及时掌握情况指导，及时排除故障。马扎克的智能化产品多次在展会上亮相，从7种智能化产品，发展到现在12种不同智能功能的智能化产品，本届展会向中国客户推出全新的马扎克生产系统———顺畅技术，以顺畅技术为基础，研发出马扎克第七代数控系统。